5s清扫计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划5s清扫计划书　　各车间5S清扫方案汇总　　5S管理活动计划书　　一【自检】　　检查一下在我们的企业，在忙碌工作的周围，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策?　　1、作业流程不畅，搬运行动距离过长且通道被阻；　　2、工装夹具随地乱放，想要用时发现满是脏污不能立即使用；　　3、物品杂乱，材料遍地堆放，良品与不良品混杂，成品与半成品难区分；　　4、私人物品，与工作无关物品随意摆放，员工频繁走动；　　5、设备保养不良，故障多，

2、经常在需要使用时临时维修；　　6、办公桌面杂乱，灰尘积压，地面脏污，设施破旧，灯光灰暗；　　7、物品摆放无规律，无归类，不能及时找到所需要的物品；　　8、物品因没有标识而时常误送误用；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　9、公司楼梯，前台，洗手间等，不够干净整洁，给客户留下不好印象甚至是投诉。　　这是每个岗位都有可能会出现的各种各样不规范或不整洁

3、的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间;重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。　　员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。　　对于这样的公司，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法甚至是人性化管理、宽松管理也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。　　二5S管理活动的概念、

4、目的、实施要领　　“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”管理活动。★1S----整理　　定义：　　◇将工作场所内任何东西区分为有必要的与不必要的；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　◇把必要的东西与不必

5、要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。　　目的：　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的工作场所　　工作场所中经常有一些纸张，水杯，文件，杂志，残余物料、半成品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍工作，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱不堪。　　工作室内摆放不必要的物品是一种浪费：　　●即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。　　●棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。　　●增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时

6、间。　　●物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。　　注意点：　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置　　实施要领：　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑶、将不要物品清除出工作场所　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置　　

7、⑸、制订废弃物处理方法　　⑹、每日自我检查　　★2S----整顿　　定义：　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，增添标识，排列整齐；　　◇明确数量，有效标识。　　目的：　　●工作场所一目了然，工作环境整齐洁净　　●消除找寻物品的时间，零时间迅速取出所需物品　　●消除过多的积压物品　　注意点：　　这是提高效率的基础　　实施要领：　　1、前一步骤整理的工作要落实　　2、需要的物品明确放置场所　　3、摆放整齐、有条不紊　　4、场所、物品标示　　5、制订废弃物处理办法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，

8、可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保