工程造价计价基础理论讲义

工程造价计价基础理论讲义

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1、工程造价计价基础理论第一章工程造价管理概论第一节建设工程造价运动一、工程造价基本概念1.工程造价两种含义:(1)广义的概念:工程全部固定资产投资费用,属于投资管理范畴,主体是投资者,目标是决策正确性,完善功能,降低成本。(2)狭义的概念:工程承发包价格,属于价格管理范畴,主体是承包商,目标是利润最大化。2.工程造价的特点(1)大额性(2)差异性(3)动态性(4)层次性——建设工程总造价、单项工程造价、单位工程造价、分部工程造价、分项工程造价(5)兼容性3.工程造价的职能——价格职能(1)预测:投资者筹集资金、控制造

2、价;承包者投标决策、成本管理。(2)控制:投资者在各个阶段多次计价进行控制;承包者进行成本控制。(3)评价:评价投资合理性、投资效益的依据;评价土地、设备、建安产品的依据;评价偿贷能力、获利能力的依据;评价承包商管理水平和经营成果的依据。(4)调节:通过工程造价对工程建设中的物质消耗水平、建设规模、投资方向进行调解。4.如何实现各项职能工程造价职能的实现,主要是市场竞争机制的形成。首先,投资者、承包商和劳务提供者要使自己成为市场主体;其次,给承包商创造平等竞争的条件;第三,规范建筑市场和市场主体的经济行为;最后,建

3、立价格信息系统。5.工程造价的作用(1)是项目决策的依据,工程造价是项目财务分析和经济评价的重要依据。(2)制定投资计划和控制投资的依据,正确的投资计划有助于合理和有效的使用资金。(3)筹集资金的依据,(4)评价投资效果的指标,每个项目的造价自身形成一个指标体系。(5)合理利润分配和调节产业结构的手段。二、工程造价的计价特点1、单件性,必须通过特殊的秩序计算工程造价。2、多次性(1)投资估算(P146页),规划阶段、项目建议书阶段、可行性研究阶段、评审阶段。(2)概算(P151页),初步设计和扩大初步设计阶段。(3

4、)预算,依据施工图。(4)合同价,招标投标。(5)结算价,按照合同调价。(6)决算价,验收合格后办理价款结算。是实际工程造价。3、组合性建设工程总造价、单项工程造价、单位工程造价、分部工程造价、分项工程造价4、计算方法多样性5、依据复杂性第二节建设工程造价构成一、建设工程造价概述1.产品的理论价格=产品的社会成本+平均盈利率确定的利润2.建设项目总投资:固定资产投资和流动资产投资(1)固定资产投资(工程造价):设备及工、器具购置费,建筑安装工程费用,工程建设其他费用,预备费,建设期贷款利息,固定资产投资方向调节税。

5、(2)流动资产投资:流动资金。二、设备、工器具购置费(1)国产非标设备原价计算①材料费=材料净重×(1+加工损耗系数)×每吨材料综合价格②加工费=设备总重量×每吨加工费③辅助材料费=设备总重量×辅助材料指标④专用工具费=(①+②+③)×系数⑤废品损失费=(①~④)×系数⑥外购配套件费,按实计算⑦包装费=(①~⑥)×系数⑧利润=(①~⑤+⑦)×系数⑨税金=销项税额-进项税额⑩设计费(2)进口设备计算①内陆交货:在卖方国内某地交货;买方风险较大;②目的地交货:在买方国内或港口交货;卖方风险较大;③装运港船上交货价(FO

6、B)——出口国装运港交货,习称离岸价格。卖方责任:将货物装上买方制定的船只,通知买方,承担装船前的费用和风险,办理出口手续,提供有关凭证单据。买方责任:租船、支付运费、承担装船后的费用和风险,办理保险,办理在目的港的进口和收货手续,支付货款。进口设备抵岸价的计算:①货价——FOB价②国际运费=货价×运费率③运输保险费=(货价+国外运费)×保险费率÷(1-保险费率)④银行财务费=货价×费率⑤外贸手续费率=(①+②+③)×费率⑥关税=(①+②+③)×费率⑦增值税⑧消费税⑨海关监管手续费⑩进口车辆购置附加费(3)设备运杂

7、费运费、装卸费、包装费、供销部门手续费、采购保管费。(4)工器具购置费三、建筑安装费用构成表1.2.1,费用构成四、其他费用构成1.土地使用费:征用,出让(1)征用,通过划拨方式取得土地无限期使用权。(2)出让、转让,通过土地使用权出让方式取得由限期使用权。协议、招标、公开拍卖等方式。2.与工程建设相关的其他费用3.与未来企业生产经营有关的4其他费用五、预备费:基本预备费和涨价预备费六、贷款利息七、固定资产投资方向调节税第三节工程造价管理体制与机构一、我国工程造价管理体制改革的表现形式:1.重视决策阶段投资估算2.

8、明确概预算作用,优化设计,控制造价3.工程造价构成合理化,与国际接轨4.引入竞争机制,实行招投标承包5.实行动态管理6.推行全过程管理7.产生工程造价咨询行业二、实施工程量清单计价的意义:1.业主和承包商统一工程量清单进行招标和投标,减少重复计算。2.清单报价可以在设计过程中进行,缩短建设周期。3.清单计价要求承包商根据自主报价,有利于提高其管理水平和竞争能

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