优良工程创优计划书

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1、中联重科项目（一期）创优计划书中联重科项目（一期）创优计划书编制单位：厦门亨盛建设工程有限公司编制日期：年月日38中联重科项目（一期）创优计划书目录第一章创优质量管理保证措施21.1工程概况：21.2工程质量、环境、职业健康安全目标21.3质量控制和保证的指导原则31.4工程质量管理保证体系31.5实施“过程精品”工程71.6工程试验和检验101.7质量控制和保证的具体措施12第二章施工技术组织措施计划172.1保证进度目标的措施172.2保证技术质量目标的措施182.3保证安全目标的措施192.4环境管理目标措施21第三章本工程重点及特殊部位施工方法233

2、.1混凝土的强度控制233.2砼施工方法243.3混凝土工程防止开裂的措施263.4防止外墙渗水质量控制293.5现浇混凝土楼板裂缝控制303.6建筑：“三线”控制31第四章安全管理措施324.1安全组织措施324.2安全管理制度32第五章、文明施工管理措施355.1文明施工管理355.2文明施工组织管理机构355.3文明施工措施365.4环境卫生及环境保护管理措施36第六章质量奖罚3838中联重科项目（一期）创优计划书第一章创优质量管理保证措施1.1工程概况：1.1.1综合概况：本工程位于翔安区舫阳西路与舫阳南路交叉口东南侧。总建筑面积为：51691.83

3、2m2。其中包括1#、2#厂房建筑面积为12885.121m2，3#厂房建筑面积为9864.774m2,4#厂房建筑面积为15907.066m2,变配电室建筑面积为149.75m2,,总投资为4600万。总工期为248日历天。参与本工程建设的相关单位如下：建设单位：厦门市中联阳光投资有限公司监理单位：厦门翔禾建设监理有限公司设计单位：厦门极坐标设计事务有限公司地勘单位：福建东辰综合勘察院施工单位：厦门亨盛建设工程有限公司1.2工程质量、环境、职业健康安全目标（1）、工程质量验收目标：检验批合格率100%，分项工程合格率100%；单位工程一次交验合格率100%

4、；工程质量等级：市优良。分部工程质量目标：地基与基础分部、主体结构分部、电气安装分部、装饰装修分部优良。屋面工程分部、给排水分部合格。（2）、环境、职业健康安全目标：控制污染,施工污水排放达标，敏感区域施工场界噪声达标，控制施工固体废弃物排放达标，施工现场扬尘控制符合法规要求；消灭职工因工责任死亡事故，消灭重大设备、火灾、爆炸和交通事故，职工因工责任重伤率控制在0.3‰以下，职业病控制率100%。38中联重科项目（一期）创优计划书1.3质量控制和保证的指导原则（1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；

5、（2）、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；（3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度；（4）、建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；（5）、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；（6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；（7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作

6、；（8）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；（9）、确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；1.4工程质量管理保证体系推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行岗位负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。38中联重科项目（一期）创优计划书作业班组作业班组质量管理技术管理施工员施工管理合约管理业主监理项目经理按国家质量标准业主总工程师生产副经理技术主管专职质检、

7、安全员作业班组项目质量管理组织机构图1.4.1机构设立和项目经理部岗位责任制建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，技术主管中间控制，施工员和专业质检员检查监督的管理系统，形成项目经理部、和施工作业班组的质量管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下：1、项目经理38中联重科项目（一期）创优计划书项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进午优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。负责组织并完成公司下达

8、的各项生产和经济技术指标。负责建立质量管理体系和安全