项目策划书要多少钱

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观项目策划书要多少钱　　篇一：项目费用方案　　项目费用方案　　一、全程策划费用：　　1、商场建筑面积在10万平米以下，按18元/㎡计算；　　2、商场建筑面积超过10万平米，一律按200万元总费用收取策划费。　　3、签订策划合同后预付策划总费用的30%。　　◆全程策划内容：　　a、前期市场调研及项目概念、定位；b、项目空间设计、形象(VIS)及延展设计；c、项目招商阶段推广策略、招商新闻发布会方案；　　d、项目全程广告创意设

2、计、广告跟踪服务、媒介平面广告创作等广告服务　　方案；e、开业活动方案。　　二、招商代理费用：　　方式一：　　1、租金(包括物业管理费)均价在25元以上，按两个月商场租金总额计算。　　2、租金均价在25元以下，按50元/平米计算招商代理费用。　　3、按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观团队进驻前预付总费用的30%作

3、为招商团队启动资金。　　方式二：　　1、每个月提前支付招商团队固定的费用，具体标准视团队成员数而定；　　2、每个月按招商团队的招商业绩来结算招商提成。　　三、商场后期运营管理费用：　　1、每月费用按商场月租金18%来计算。　　2、营运、物业、保安三大部门员工由项目组提供，其它部门员工由业主自行招聘。　　篇二：项目成本计划书　　厦门理工学院新建公寓楼项目　　成本计划书　　编制　　审核　　时间XX年4月15日　　厦门理工学院新建公寓楼工程项目部成本计划方案　　一、工程及成本概况　　1、工程概况　　厦门理工学院公寓楼项目工程位于厦门理工学院东区，总建筑面积㎡，其中楼结构

4、为框混结构，地下一层，地上6层，建筑高度米；工程总占地16000㎡。　　建设单位：林子建筑实业有限责任公司按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观设计单位：厦门市建筑设计院监理单位：厦门市工程咨询公司　　本工程开工日期为XX年4月10日，竣工日期为于XX年9月12日。合同工期为156天。总建筑面积为m2,其中地下室建筑

5、面积2504m2,裙房建筑面积。　　工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为商铺，超市、设备间，室内装修为普通装修。　　依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由7人组成：分别设置项目经理(1人)、项目工程师、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员。　　2、成本概况：（1）中标合同价：　　该项目中标合同总价为4000万元，其中土建部分为3800万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为%。　　二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组：　　针对该项目工程特点及成本情况,

6、项目部成立项目成本管理小组：组长:副组长:组员:　　2、成本管理小组责任：　　成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策和措施按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进

7、行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。　　3、项目成本管理机构运行考核　　项目成本管理机构运行考核包括两部分：一部分为公司组织的成本考核，另一部分是项目部依据项目成本策划方案，通过月成本分析，每月对管理机构运行进行内部考核，通过对内外部考核的结果进行总结分析，已达到逐渐提高的目的。　　三、项目责任成本分析　　依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析：本工程开工前成本领导小组进行成本策划，大家集思广益、群策群

8、力，成本做