销售人员业绩合同

销售人员业绩合同

ID:29724877

大小:36.86 KB

页数:40页

时间:2018-12-22

销售人员业绩合同_第1页
销售人员业绩合同_第2页
销售人员业绩合同_第3页
销售人员业绩合同_第4页
销售人员业绩合同_第5页
资源描述:

《销售人员业绩合同》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观销售人员业绩合同  篇一:销售人员合同书  《销售目标责任书》  总则:为强化销售目标管理,充分调动各业务员的销售积极性,确保圆满完成XX年公司整体销售目标,根据对市场的预测并参考历史销售记录,在平等、自愿、协商一致的基础上,制定本销售目标责任书和相应的激励政策,以明确双方的责任、权利和义务。  一、销售目标规范细则  l、乙方XX年销售目标:万元  2、目标责任期:从XX年月日起至XX年月日

2、  3、乙方所负责的客户:  4、甲方的权利和义务  甲方有义务为乙方的销售活动提供必要的人力,财务,物力支持和保障;  甲方有义务按双方商定的薪资标准和方式按月向乙方支付薪资甲方有权对乙方的销售活动过程进行检查和监督,并提出改进意见:  甲方有权在乙方销售活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;  按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导

3、下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观乙方连续两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权终止或修订本责任书;  甲方有权对乙方的销售业绩进行定期的考核;  甲方有权根据考核结果按规定对乙方实施奖惩;  5、乙方的权利和义务:  乙方应严格遵守甲方制订的各项销售政策和管理制度;  乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼;  乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与销售活动有关的各项文件和资料(具体见《业务专员岗位职责》附件1);  乙方当月考核未完成计划销售目

4、标任务的,必须向甲方说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施;  乙方应保守商业机密、切实维护企业的权益;  乙方有权要求甲方按约定提供薪酬待遇和工作条件;  乙方必须接受甲方总经理或其授权人的监督和管理:  乙方必须接受甲方对其工作能力和态度的考核:  乙方不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损甲方利益和声誉的任何活动。  二、业务员薪酬结构及发放细则  1、业务员薪酬制定原则  确保业绩导向按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明

5、精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  确保公司销售战略意图的实现  确保内部公平,外部有竞争性  确保业务员个人业绩与部门业绩和公司整体业绩相联系  2、业务员实行月薪制,薪资结构如下:  计算销售提成时,只计算产品的销售额不含模具费,且需在销售额中减去20%的毛利;  公司开发的客户按销售额(去除20%毛利后)的%提成;  新开发客户自交易日起6个月依新客户提成标准执行,6个月后依老客户标准提成;  

6、新客户提成标准如下:  A.按销售额(去除20%毛利后)的2%计提个人提成,其中%做为团队奖,%作为个人提成。  超出销售任务额的,除依上述提成外,甲方依如下标准对乙方进行奖励  A.销售额超出销售任务30%以内部分,按销售额(去除20%毛利后)的%计提奖励;  B.销售额超出销售任务30%以上部分,按销售额(去除20%毛利后)的%计提奖励;  超额奖金业务员个人拿70%,30%充做团队奖金;按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹X

7、X年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  团队奖金分配比例:业务主管须考量团队合作及配合,合理评价跟单员的贡献,依贡献度分配,具体由业务主管会签总经理,年底核算完发放。  业务员提成,按季度发放(一年四次);第一季度发放本季度的60%,第二季度发放本季度的60%,加上第一季度的30%;第三季度发放本季度的60%,加上第一季度的10%,再加上第二季度的30%;第四季度:依上述原则核算发放。(相当年度只扣留本季度的40%在下一年度发放)

8、。  三、市场部业务员规范管理条例  1、考勤管理规定  每天早上八点半以前到岗,超过时间即为迟到;  因前一天晚上应酬不能按时上班或因特殊情况需直接赴客户处的必需致电部门主管,否则按公司的考勤制度执行处罚

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。