银行清算工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观银行清算工作总结　　篇一：银行清算工作总结　　银行收付清算条线工作总结XX年我行紧紧围绕省分行收付清算条线XX年工作提出的“首先是做好新线系统下　　业务管理和合规内控工作；二是重视流程再造，研究制定新线业务操作流程和岗位设置方案，　　确保上线后各项业务的安全、高效运行”的内控工作思路及工作目标、任务和要求，进一步　　深化内控基础建设，认真完成省分行收付清算条线工作任务，各项业务稳步、健康发展。现　　将XX年工作总结如下：　　一、收付清算条线日常管理工

2、作根据我行年初制定的《XX年收付账务条线工作计划》及《支行收付账务条线应急预案　　及实施细则》中的要求，我部加强了对辖属点的日常业务监督、培训学习、业务检查、应　　急预案等方面的管理。每日,我部安排专人通过报表对同城票据交换、大小额等系统等进行非　　现场检查；每季度，我部均按照计划中的要求，对全辖收付清算条线业务操作与合规内控管　　理方面进行现场与非现场检查。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入

3、贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　二、制度的建设和执行情况XX年初，我行即根据全辖实际情况制定收付清算条线工作计划，内容包括业务培训、　　检查、考核等事项。在全年，我行均按照计划认真开展相关制度的培训、业务检查、考核等　　工作，通过培训，提高了规章制度的上传下达；通过检查，提高了员工合规操作意识和制度　　的执行力；通过考核，促进了各项业务的健康发展。　　三、实行精细化管理，加大部门条线管理力度　　1、现场与非现场检查方面。XX年，我部门加大了对基层点的非现场检查和考核力度，对点出现的业务风险点以“督办卡”、“查询”的形式下发　　督办，督促点业务经理落实可能发生风险的原因，

4、采取有效措施，积极整改，使操作风险　　可控、可防。按照省分行跨行查询查复等有关要求，XX年我部共下发大小额系统、查询查　　复系统查询书共计46笔，督促行办及时进行处理对有问题来账报文，及时联系客户或者查询、　　退报、划转。我部坚持每季度进行一次现场检查，并对各行办存在的问题进行通报，限期整　　改并跟踪落实整改情况。在撰写季度通报时，将现场检查和日常非现场检查结合起来，全面　　反映行办的业务风险控制能力和规章制度的执行力。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政

5、府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　2、系统内资金清算系统、人行大、小额系统方面。根据省分行收付清算部下发的文件中　　的要求，我立即按省分行的要求实施此项工作，超权限的大额汇款通过相对应的个金、公司、　　国结部门进行审核、签字后，由我部修改权限，并进行登记，严格管理防范风险，使基层　　点业务操作的合规性进一步提高。　　3、同城票据清算方面。作为业务管理部门，XX年我部按照省分行要求，我部对辖属　　12个点同城票据交换业务操作进行了检查，检查覆盖率达到100%,对同城票据交换业务操　　作进行了进一步的规范，重在对新

6、线制度的执行及执行过程的管理，努力把规章制度细化为　　操作规范，细化为过程管理，细化为岗位管理，落实到每个环节，落实到每个岗位，落实到　　每名员工，增强制度执行的可操作性。　　四、加大培训力度，提升条线管理人员及业务经理的管理能力　　1、业务经理是银行内控风险管理的一道重要防线，在一定程度上有效控制了操作风险、内控风险，对加强基层经营性分支机构的内控管理发挥了重要　　作用。为了提高业务经理的综合素质，我行除坚持每月至少召开一次业务经理例会，将本月按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年

7、的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　条线管理的重要文件、规章制度等组织业务经理进行学习外，同时要求业务经理将文件精神　　加以提炼后，组织本点员工认真细致地学习，不得照本宣科，从而提高业务经理自身学习　　能力，同时要求业务经理在规章制度的落实上加大监督、检查力度和整改力度，进一步强化　　内部管