家装公司发展之道(1)

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1、2008家装公司发展之道  时间:2008-6-74:07:24   一、2007年的装修公司      2007年过去了，回首2007，真是让人感慨万千。1、有些公司垮了1）3月1日，一个朋友新开了公司，开业时豪情万丈，许下当年要做300万元的业绩。半年过去了，9月30日，正是装修的旺季，这个新开的公司倒下了。2）8月份，一个已经做了五年的家装公司，在连续三个月淡季的情况下，将公司转让给了别人！3）12月底，潍坊市当年新开的公司有五家关门了，往年开的公司，有几家换到了不知名的地方，是喜是忧，外人不得而知。2、有些公司活了1）2007年8月，江苏昆山一家装修公司，在连续半年不景气的情

2、况下，通过网页搜寻，找到了我们，从我们这里订购了全套的《家装公司全面营销培训教程》，并和我们开展了长期性的咨询培训合作业务。2007年12月份，公司总经理跟我们联系，说公司在12月份这个淡季，还是完成了30万元，这在原来是旺季也不敢想象的。下半年公司一共做了150万元的业务，几乎达到了2006年全年的营业额（2006年是180万元）。2008年到了，他们的目标是今年做到400万元，并且满怀信心，还决定下半年到苏州去开分公司。2）2007年11月，黑龙江大庆市一家装修公司，也是当年开业的，但开业十个月来，公司每个月只能做不到10万元的业务，好在公司老总有些经济基础，否则就倒了。公司究竟

3、该怎么发展呢？苦思许久，也找不到有效的方法。也是在网页上搜寻到《家装公司全面营销培训教程》，11月底订购了教程，现在正在对公司进行改善，虽然没有做出业绩，但老总找到了方向。老总说他现在每个礼拜都要读一遍《好设计师是怎样炼成的》，每一次都能找到自信，从中悟到一些公司发展的东西。3、有些公司还在彷徨   但是，到了2007年年关，还是有很多的家装公司还在彷徨，他们找不到发展的方向，公司没有竞争力，谈得很好的客户居然也在别人签了，人才不断流失，公司要持续不断地招聘新人…… 二、2008，你打算如何发展 112008家装公司发展之道  时间:2008-6-74:07:24   一、2007年

4、的装修公司      2007年过去了，回首2007，真是让人感慨万千。1、有些公司垮了1）3月1日，一个朋友新开了公司，开业时豪情万丈，许下当年要做300万元的业绩。半年过去了，9月30日，正是装修的旺季，这个新开的公司倒下了。2）8月份，一个已经做了五年的家装公司，在连续三个月淡季的情况下，将公司转让给了别人！3）12月底，潍坊市当年新开的公司有五家关门了，往年开的公司，有几家换到了不知名的地方，是喜是忧，外人不得而知。2、有些公司活了1）2007年8月，江苏昆山一家装修公司，在连续半年不景气的情况下，通过网页搜寻，找到了我们，从我们这里订购了全套的《家装公司全面营销培训教程》，

5、并和我们开展了长期性的咨询培训合作业务。2007年12月份，公司总经理跟我们联系，说公司在12月份这个淡季，还是完成了30万元，这在原来是旺季也不敢想象的。下半年公司一共做了150万元的业务，几乎达到了2006年全年的营业额（2006年是180万元）。2008年到了，他们的目标是今年做到400万元，并且满怀信心，还决定下半年到苏州去开分公司。2）2007年11月，黑龙江大庆市一家装修公司，也是当年开业的，但开业十个月来，公司每个月只能做不到10万元的业务，好在公司老总有些经济基础，否则就倒了。公司究竟该怎么发展呢？苦思许久，也找不到有效的方法。也是在网页上搜寻到《家装公司全面营销培训

6、教程》，11月底订购了教程，现在正在对公司进行改善，虽然没有做出业绩，但老总找到了方向。老总说他现在每个礼拜都要读一遍《好设计师是怎样炼成的》，每一次都能找到自信，从中悟到一些公司发展的东西。3、有些公司还在彷徨   但是，到了2007年年关，还是有很多的家装公司还在彷徨，他们找不到发展的方向，公司没有竞争力，谈得很好的客户居然也在别人签了，人才不断流失，公司要持续不断地招聘新人…… 二、2008，你打算如何发展 11   2008年轻轻地来了，作为公司的老总，你有什么打算呢？你是否已经准备好了2008年的市场竞争策略了呢？你对2008年的经营，是否有了足够的信心了呢？如果你还没有准

7、备好，那么我给您得一个建议：1、现在开始，距离2008年的装修旺季3月底，还有近70天的时间，希望我们提前做好各方面的准备工作，为迎接旺季，为争取旺季多做业务而努力。2、从现在起到3月份，整个家装市场都处在淡季，那么我们是不是要利用这个春节和客户不多的时候，好好思考一下2008年的发展策略呢？是不是要对员工进行一番岗位培训呢？3、其实，对我们来说，要做好家装业务，不外乎做好两件最主要的事，一是想办法提高我们店面的客户量，二是想办法提高我们的签单率。如果客户