进口合同策划书

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观进口合同策划书　　篇一：合同策划书(样版)　　附件1：项目　　合同策划书　　编号：　　编制：***项目部　　审核：（公司法务合约部）　　负责人：（公司总经济师）　　中国建筑第七工程局有限公司***公司　　二〇一〇年月　　目录　　1、项目概况及策划书的目的　　2、策划书编制的依据　　3、合同履行策划的组织机构及其职责　　4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法　　5、合同交底的程序方法　　6、分供方招标投标的

2、程序方法　　7、分供方考评管理的程序方法　　8、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案　　9、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案　　10、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案　　11按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案　　12

3、、工程项目索赔反索赔的程序方法　　13、工程项目结算计划及结算不及时的预案　　14、影响项目成本因素分析与责任分解　　15、合同风险管理与规避措施　　16、附表　　附表一：合同责任分解及交底表　　附表二：业主合同交底书　　附表三：索赔事件分析表　　附表四：索赔处理程序表　　附表五：办理索赔内容及相关责任部门表　　附表六：项目部商务月度报告　　1、项目概况及编制策划书的目的　　项目概况　　策划书的目的　　为全面履行《XX项目总承包合同》，加强合同履约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证项目经济效益的实现，特编制本策划书。　　2、策划书编制的依据按照

4、“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　依据《中国建筑第七工程局有限公司合同管理制度》、《XX项目总承包合同》、《XX项目内部承包责任书》、《XX项目总体施工组织设计》，结合项目的实际情况及相关行业规范等进行编制。　　3、合同履行策划的组织机构及分工职责　　合同履行策划组织机构概况　　为切实保证合同履约目

5、标的实现，项目部成立合同管理机构：合同管理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。　　合同管理委员会人员构成：　　主任：　　副主任：　　成员：　　合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的　　重大问题，由常务副主任组织召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议内容要保留相关文字资料。　　合同履行策划组织机构图　　合同责任分解及交底表（见附表1）　　4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工

6、作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　总承包合同由商务部存档，对外签订的合同由商务部指定专人保管，保管人员应注意合同的保密工作，不得随意借阅、传发合同，并负责归档整理工作，合同复印后分发给项目部主要领导人，以便查阅，其它所有合同文件由商务部收集后交由项目经理审阅。　　项目经理审阅完毕后，商务部根据合同性质进行分类存档。　　对需要进行交底的合

7、同文件，项目经理或商务按要求进行交底，并将交底内容以书面形式（必要时将合同全文复印）交由相关人　　员查阅。　　合同文件属于商业秘密，相关人员借阅必须进行登记，本项目经理部的相关工作人员借阅合同时，须经商务部经理同意确认方可查看；与无关工作人员借阅时，须经项目经理的同意。合同借阅时间最长以一周为限，如有特殊情形欲延长借阅期限时，须经商务部经理同意。借阅人员借阅合同时不得复印、抄录全文，不得任意取走文件及附件，如确系工作需要，要办理手续，以防止丢失泄密。外部人员不得借阅合同文件。　　合同按性质分类：劳务分包合同、材料采购合同、设备物资租赁合同、专业分包合

8、同等，分别编号归类登记。　　5、合同交底的程序方法　　一级交底按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，