豪赫蒂夫工程合同

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观豪赫蒂夫工程合同  篇一:国际航母是怎样炼成的——记德国豪赫蒂夫公司-贺灵童  国际航母是怎样炼成的  ——记德国豪赫蒂夫公司  贺灵童上海鲁班企业管理咨询有限公司分析员  作为一家百年建筑商,豪赫蒂夫连续五年位列ENR的国际承包商首位,其海外营业额占据总营业额的90%。窥探国际航母成长秘诀,对我国建筑企业的发展大有裨益。  豪赫蒂夫的经营数据  豪赫蒂夫(Hochtief)是一家百年建筑商,成立于1875年。豪赫蒂夫已经连续五年位列

2、ENR国际承包商首位,XX年其海外营业额占总营业额的%,是名副其实的国际承包商航母。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  将豪赫蒂夫XX年的经营业绩与XX年中国营业额最大的中国铁建股份有限公司作个简单的对比。XX年豪赫蒂夫资产为亿欧元,约为中国铁建的40%;营业规模为亿欧元,约为中国铁建的50%,完成海外承包业务亿欧元,约为中

3、国铁建的9倍;利润额为6亿欧元,约为中国铁建的70%;拥有员工66178人,是中国铁建的32%,人均创利是中国铁建的倍。豪赫蒂夫的国际市场主要分布在三大区域:亚太及非洲地区、美洲和欧洲。德国本土市场新签合同额仅占全部合同额的%,而亚太及非洲地区作为新兴市场,以60%的比例占到了豪赫蒂夫最大的市场份额。  豪赫蒂夫的核心竞争力  很难想像豪赫蒂夫经历了两次世界大战的洗礼,一战德国战败赔款、纳粹战争机器的强迫、人员的匮乏和二战德国战败等原因使得豪赫蒂夫遭受重大打击,几乎走到破产的边缘。豪赫蒂夫通过其前瞻性的战略眼光与德国人对质量的追求,不断发展并成长为最大的国际承包商。  价值驱动

4、理念  豪赫蒂夫一直致力于为客户、股东、员工和合作伙伴创造价值。创造价值也是企业发展的动力,关键在于系统地提升管理与控制体系。为了量化创造价值这一指标,XX年,豪赫蒂夫立足于价值驱动的管理体系,采用净资产回报率(Returnonnetassets,RONA)作为标尺来衡量各事业部门与各集团公司的业绩。价值驱动的管理体系即指豪赫蒂夫重视价值的创造,通过RONA这一可量化的标准来确保整个集团各级的透明度与绩效水平。价值驱动理念的参数主要是净资产回报率(RONA)和创造的价值。如果净资产回报率(RONA)高于加权平均资本成本,即表示资金的投入可以创造新的更多的价值。为了推行这种价值驱

5、动理念,新创造的价值将成为管理人员薪酬水平的决定因素。  价值链的整合按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  豪赫蒂夫从建筑施工起家,不断拓展与工程建设要关的业务能力,最终发展成四大模块的产品与服务,  包括开发、建筑施工、服务以及特许经营服务,豪赫蒂夫定位于全生命周期的管理者,在可持续发展的理  念下开发了一站式服务产品,贯穿

6、了建筑物全生命周期与价值链的各个环节,通过价值链的整合与协同,为客户提供综合性的符合可持续发展理念的全方位服务,也为豪赫蒂夫提供了更多的市场与利润空间。如特许经营事业部是XX年豪赫蒂夫组织结构调整新成立的部门,包括机场业务和公私合作业务(Public-PrivatePartnership,PPP),即民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式,是公共基础设施的一种项目融资模式。PPP项目成为豪赫蒂夫的一个战略重点,也是其股票大幅升值的主要驱动力。从短期来看,在获得PPP业务合同后,豪赫蒂夫还可以获得前期的施工规划和后期的设施管理等方面的合同,实现集团内部产品与服务的协同。从长

7、期来看,PPP项目建成后的特许经营将产生稳定的现金流,而且不像传统建筑业务一样受到经济周期性波动的影响。XX年,豪赫蒂夫特许经营事业部的合同额只占到集团的1%,却贡献了12%的税后利润,而且人均创造了25万欧元的税前利润,是其他事业部的近二十倍。  质量按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻

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