装修公司工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观装修公司工作计划　　篇一：装饰公司XX年工作计划　　装饰公司XX年工作计划　　一、概述　　新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。　　二、公司SWOT分析　　优势Strengths.　　装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性　　为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系　　个性化

2、的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品　　劣势Weaknesses　　装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善　　机会Opportunities按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　随着发展、城市化的不断

3、推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会。（成品定制）威胁Threats　　家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。　　市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。　　国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。　　三、年度目标　　装饰工程部计划在XX年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。（二）、进

4、一步拓展市场，并开发外阜市场。（三）、改进经营模式。　　（四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模　　城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。　　（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到XX万。　　（六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。　　（七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。　　表一、XX年整体经营计划按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，

5、弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　表二、XX年度各月经营计划　　四、工作计划　　（一）、市场部　　篇二：XX年艺铭装饰公司工作计划表　　XX年年度计划表　　一、年度工作目标　　XX年是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着力整合资源、强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务计划。装饰公司的年度目标任务是在XX年内保证完成工

6、程造价在700万元人民币的施工项目。以下是根据前期调查所规划XX年季度业务部600万元及设计部100万元任务计划：　　业务部计划：　　1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币。一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。　　2、第二季度4-6月份，任务量为180万元人民币。四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以

7、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币。七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。　　4、第四季度10-12月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成　　600万的工程量，也就是这个季度剩下的任务140万。十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。　　设计部计划：　　1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币。　　2、第二季度4-6月份，任务量为20万元人民币。

8、　　3、第三季度7-9月份，任务量为30万元人民币。