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时间:2018-12-22
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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观行政副总年度工作计划 篇一:行政副总年度工作计划 集团行政部XX年度工作计划根据集团XX年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下,集团行政部对 XX年度工作计划是针对,集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管 理,执行集团各项规程、工作指令而安排部署。第一部分总体目标 一、总体目标: 根据本年度工作情况与存在的不足,结合目前集团发展状况和今后发展趋势,行政部从 以下六个方
2、面开展XX年度的相关工作: 1、行政管理: (1)制度保障方面:行政部在XX年度将进一步完善集团制度,以保证集团的运营在 既有的管理体系中运行。 (2)文化建设:行政部将在XX年度继续整理集团自成立以来所有大事记,提炼并弘 扬企业文化。 (3)行政部内外沟通机制建设与完善:行政部将在XX年度建设和完善本部门内部的按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指
3、导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 纵向、横向沟通机制,调动本部门全体员工的主观能动性,建立和谐、融洽的内部关系。 2、人力资源方面: (1)人员招聘:行政部将根据各部门XX年度岗位需求情况制定集团XX年度招聘 计划,保证集团日常人员招聘与人员配置。 (2)员工培训:行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训,加大集团内部人才开发力度。 (3)薪酬与福利方面:集团行政部将在XX年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体 系制度,保证集团员工正常的工资结算。 (4)绩效管理方面:行政部在XX年度将继续
4、结合各部门实际情况完善各岗位的绩效 考核标准,并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。 (5)员工关系方面:即劳动关系方面。集团行政部在XX年度将严格执行集团劳动关 系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生,保证集团的正常运营。 3、后勤管理方面:XX年度行政部将严格执行集团行政管理制度,每月、每季度定时 检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况,将安排人员组织维修。对集团各处出按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作
5、在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修,做到及时发现及时处理。4、5s管理方面: XX年度是集团将继续严格检查各部门5s管理,真正达到是整理(seiri)、整顿 (seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)这5个词,并开展以整 理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的5s活动。 5、工会管理方面: XX年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开
6、、加强健 康保障建设和自身建设等几个方面,为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。 6、行政部日常工作方面: XX年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作,完善和改进行政部在XX年度所存在的不足,保证集团行政工作的正常开展。第二部分具体内容及时间安排 一、行政管理方面: (一)文化建设: 1、目标概述:建设企业文化、弘扬企业优良传统。 2、具体实施方案: (1)根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,
7、弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 (2)录制集团XX年度企业文化宣传片,即写实题材纪录片。 (3)编写企业文化汇编,作为今后新员工入职培训内容。 (二)行政部内外沟通机制建设与完善: 1、目标概述:建立行政部横向、纵向沟通机制,保证集团各部门与行政部的信息交流 和行政部内各层次员工的信息交流通畅。 2、具体实施方案: (1)行政部横向沟通机制建立:行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度
8、和各岗位人员名单。使集团其他各部门 可以互相了解、熟悉行政部的工作内容,方便集团各部门之间的配合与协作。
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