行政副经理述职报告

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观行政副经理述职报告　　篇一：行政副总述职报告　　述职报告　　各位董事：　　我是去年7月被聘为**水泥公司副总经理，分管综合管理　　部和人力资源部，主要负责企业内部的制度流程建设、行政后勤、文化宣传、人力资源管理以及外联系和接待等工作。一年来，不　　断加强自身学习和提升，带领所辖部门员工认真开展各项工作，取得了一定成绩。借此述职机会，首先对集团董事会给予的关心　

2、　厚爱以及张总经理给予的信任支持表示感谢。下面，我就这一年　　来的工作情况向各位董事、同志们作个简要汇报，并接受大家评　　议：　　一年来，以公司年度经营计划为目标，以精细化管理为方　　针，全面深入开展各项基础管理工作，并强化了6S现场管理、按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精

3、神，全面落实科学发展观　　计划管理、绩效考核、值班管理等，在整体管理意识有较大提升　　之外，使现场管理工作初见成效、制度流程建设日臻完善、绩效　　考核体系初步形成、薪酬改革基本到位、外事接待广受好评、食　　堂管理平稳过渡、办公自动化迈出新步伐，为今后公司的长足持　　续发展奠定了坚实基础。　　第一部分XX年主要工作完成情况　　一、把6S看作是企业规范化管理的基石，强有力推进。　　去年元月我们组织了班组长以上人员到太阳石参加学习，　　之后，在公司开展了“重塑**形象，从我做起、从现在做起“的　　活动，掀起了

4、6S管理热潮。通过强化管理意识，狠抓现场规范，　　并在生产系统开展周五现场检查、周二设备检查，对6S管理工　　作纳入考评，更是强有力地推进了此项工作的开展，经过一年的　　不懈努力，目前已初见成效，基本步入正常化、规范化轨道，并按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科

5、学发展观　　逐步向高标准迈进。此外，我们还综合治理，先后投资60万元，对厂区进行了美化绿化，投资了万元，进行了硬化　　净化。目前，公司现场6S管理工作可以说是在同行业达到了较　　高标准。　　二、基础制度建设完善　　借助三体系认证规范公司运作流程　　年初我们以导入三体系为切入点，按照认证要求结合公司　　实际，先后完成了《管理手册》、《程序文件》、《化验室工作手册》、　　《各部门职责权限》、《安全、环境作业指导书》以及《岗位说明　　书》、《岗位安全操作规程》、《岗位作业指导书》等系列文件的编　　制。并对几项

6、主要管理工作进行了强化，主要包括计划管理、绩　　效管理、值班管理、行政管理等。对水泥销售流程进行完善，公　　司上下规范化管理的意识进一步增强，规范化管理的广度和深度　　正在延伸。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　三、企业文化建设　　认真总结三年来的

7、文化积淀，初步描绘出较清晰的公司愿　　景，制定了符合实际的发展战略。对**文化做了进一步的阐释，　　对**精神进行了深层次的提炼。并通过各种形式在职工中广泛宣　　传。真正让愿景深入人心，让文化凝聚众力。　　愿景：“建设充满活力、令人向往、（人的满意度）（社会地位）（社会责任感）受人尊敬的全国一流绿色建材企业”；　　企业精神：“超越、创新、敬业、共赢”。　　超越：从无到有、从小大大、从一元到多元，从后位到先锋、从轻视到重视，靠不断的超越。　　共赢：企业与员工的共赢。企业赢在客户评价上，赢在行业位次上，赢在

8、经济效益上。员工赢在自身价位上，赢在发展平台上，赢在丰厚回报上。　　此外还成功举办了系列文化活动，丰富了职工的业余文化生活。　　1、成功举办XX年度的表彰及4月26日集团成立三周年厂庆活动；　　2、组织开展了元宵猜谜、五一、十一文化周活动及中秋茶话会按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以