营销总监市场策划书

营销总监市场策划书

ID:29714125

大小:36.52 KB

页数:38页

时间:2018-12-22

营销总监市场策划书_第1页
营销总监市场策划书_第2页
营销总监市场策划书_第3页
营销总监市场策划书_第4页
营销总监市场策划书_第5页
资源描述:

《营销总监市场策划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观营销总监市场策划书  篇一:营销总监年度营销方案  营销中心制定方案  XX年是个开局之年,也是打下坚实基础之年,XX年全国青少年家具总量大约在22亿左右,XX年将会全年全国的需求量将会在25亿左右,为了能更好的抢占市场份额,除了要忠实履行本岗位职责,更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识,带领意识,掌控、驾驭、分析与解决问题的能力和强烈的使命感。  一、工作职责主要表现在:  营销中心岗位架构图:  1

2、、建立完整的营销系统架构。  2、督促业务人员的工作,制定销售计划,销售团队的管理。3、定期的销售总结,定期对业务人员的绩效考核评定。  4、业务人员的培训及上下级的沟通。  5、业务人员的工作分配及市场信息的分析与总结。6、生产部研发新产品及市场产品的定位。  A类城市主要是直辖市、省会;B类城市主要是地级市;C类城市是县级市  及以下。  按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重

3、要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观一级市场主要是全国主流连锁卖场如红星、月星、欧亚达、居然之家及地方  主要卖场等;二级市场是区域性和当地连锁卖场如郑州欧凯龙、宁波华康、苏州博览中心、太原黎氏阁等;独立店和地区有影响力的建材卖场卖场暂定是三级市场;二、年度市场规范目标:  1、健全和规范营销管理职能和架构;  2、建立络管理平台;外对经销商,内对营销中心,实现渠道畅通。3、强化对单店店面建设和宣传质量的监督;4、建立代理店长导购培训机制;  5、做好经销商的招商和选址、店样设计、活动开业。  三、营销方案及运作模式  A、产

4、品开发运作计划  1、产品类别开发:除现有产品体系,XX年需增设立X个产品系列;重点  搞好产品搭配、色系维持、成本控制。  2、新品研发确定前由营销中心参与决定,确保研发方向符合市场需求。3、系统开发以自主原创产品做利,市场畅销仿产为量,迅速形成产品特性,  开拓市场,畅销产品为先。  B、市场包装效果要求  1、在卖场形象建设方面应体现出与同类产品的差异化;2、对所有产品系列和样板店的形象包装,全面评审并改进;按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX

5、年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观3、建立终端店面形象监督机制,并将执行效果与业务人员收益挂钩;4、在每个系列包装前应提出明确的包装主题。5、做好前期产品图册、宣传折页、招商折页包装。C、渠道建设预期思路  1、渠道建设规划  1)、发挥区域优势、立足广东及长三角和渤海经济带、以点带面,做到一线市场做旗舰、二线市场做标杆、三线及以下市场做产品;经销商、专卖为主,散货生存,区域保护,提高品牌知名度,迅速把店开起来;  2)、加快重点市场的建设(沈阳、济南、

6、石家庄、西安、太原、郑州、武汉、南昌、南京、长沙、贵阳等一级城市),加强标板形象店建设质量和速度,实现以点带面的渠道发展思想。  3)、二级市场、三级市场全国范围内发展散户经营,实施指导性培养,尽可能的建立专卖实体店面。  4)、稳定已有市场,新客户开发以品牌经营客户为主,以品牌为当地市场高端品牌为目标。  D、所有新店建设应加强对卖场位置的要求。原则:择优择良发展新市场经销商。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确

7、领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  对A,B(特级市场、一级市场)类店面的卖场要严格依据公司品牌建设标准选择,树立公司品牌形象,对于C,D类(二级以下、三级以上)客户可考虑卖场政策放宽,但销量必须保障。针对E类(三级以下市场)客户可不考虑其卖场位置,其目的是占领市场的同时检验产品市场反馈信息,属试销类。  E、渠道建设宣传推广1、招商计划:  ①利用东莞、龙江展会招商  ②平时营销人员在重点区域进行拓展。③电话营销、短信推广、平时出差进行招商。2、宣传策略:  ①每月与经销商配合在当地投

8、放促销广告,如学校附近、小区附近等。②

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。