综合部副部长竞聘演讲稿

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观综合部副部长竞聘演讲稿　　篇一：综合部副部长竞聘演讲稿　　各位领导、同事：　　大家好！　　很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘　　的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位　　及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事

2、　　务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务只有综合部的　　各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造　　效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综　　合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说　　是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心

3、工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很　　恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；　　一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。

4、之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，　　作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积　　极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。具体来说，一是合理化分工，激发员　　工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点　　划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工　　的潜能，实现部门内部高效衔接；二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项　　工作并为此担

5、负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。三是通过企业文化建设加强　　员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，　　综合部

6、应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立　　“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同　　一目标努力，推动企业前进；　　归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共　　同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从　　一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的　　追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的

7、力量，提高员工的归属感。我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门　　建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科

8、学发展观　　我对接下来的工作有几点具体的设想：　　一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原　　则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对　　同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个