欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29707074
大小:45.46 KB
页数:50页
时间:2018-12-22
《策划书主要内容》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观策划书主要内容 篇一:项目策划主要内容 项目策划主要内容 一、项目前期策划 1.施工调查 1)自然状况调查 调查内容:当地气象、水文,地形、地貌和地质情况,确定不良地质分布;当地防疫和民族风俗;交通运输条件;施工用电、用水条件以及资源储备;征地和建筑物拆迁情况(含通信、电力线路)等。 2)材料调查采购: 包括当地料及外来料,出具确实可行的材料调查报告,含材料单价、材料
2、厂(场)家及运至现场的距离(包括路况及检查站、收费站情况)、材料预计供应量、材料质量及预计今后材料变动因素。同时对有必要进行招标采购的材料,协助项目部进行相应的招标采购工作。 3)机械设备、试验仪器调查: 包括内租机械、外租机械及试验仪器的配备,提出切实可行的机械设备、试验仪器配置报告,含机械租用单价,预计今后机械费用支出的变动因素。同时,对有必要进行招标采购的机械设备、试验仪器,协助项目部进行相应的招标采购工作。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘
3、扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 4)项目人员安排: 根据项目的工程性质、复杂程度等因素,及时提出项目施工组织机构、施工队伍安排及人员组成和数量的建议。 5)财务收支预测: 根据项目合同工期、项目特点、人员配置等因素,合理预测项 目管理费、相关财务费支出,为编制责任成本提供依据。并根据招标文件及合同有关条款,拟定项目资金收支计划。对影响项目经济效益的不确定因素进行预测分析
4、。 2.施工技术方案制定 1)驻地建设:驻地(经理部、各工区、试验室)位置的选择、建设标准及资金投入。 2)便道、便桥:便道、便桥修建原则、等级标准、长度、估算工程数量;改道、改河、改渠及部分过渡方案。 3)拌和站、预制厂:拌和站、预制厂位置的选择,占地面积、硬化标准及硬化面积,机械设备的布置。 4)周转材料:根据施工图纸,计算主要周转用材料的投入数量。 5)电力线路及给排水管路:根据现场地貌特点,安排电力线布置及给、排水管路的布置。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创
5、建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 6)主要施工方案的确定:根据项目实际情况及工程特点、工程规模,对主要施工技术方案进行可行性和经济技术比较,选择施工方便、投入少、经济效益高的施工方法。 主要包括: (1)路基施工的土源确定、取弃土场的选定、土方调配方案,施工队伍及主要施工机械的配置标准及数量,施工注意要点。 (2)桥涵、隧道工程:队伍布置及主要机
6、械设备的配置,主要施工方法,周转材料的投入,制梁厂台座、模板数量等。 (3)路面工程:前期料源调查,备料原则及数量比例;机械设备的配置及进场时间安排;施工组织及各工序衔接等。 (4)工期计划 根据工程总工期,结合项目实际情况制定保证工期的措施,找出影响工期的关键线路,制定关键工程的节点工期。 (5)确定项目管理目标 质量目标、安全目标、文明施工目标、工期目标和成本控制措施等。 3.分析预测变更、调差索赔方案 在认真研究招投标文件、施工图纸、对施工现场详细调查的基础上,研究分析有利用施工或增加效益的变更点。 1)
7、认真研究合同条款 根据合同条款,找出有利于我方的证据,同时找出在合同合条款中,可能存在的风险。 2)具体变更点的确定按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 树立超前意识,根据项目实际情况,结合施工图纸、试验资料、现场地形地貌及以往类似工程的施工经验,预测施工中可能发生的变更
8、设计,做到心中有数,变更重点明确,方案可行,且有一定的利润空间。 4.内部责任成本的编制 结合以上的各种施工调查报告,包括:材料、机械、技术、财务、人事方面。并结合公司的内部责任成本管理办法,编制确实可行的内部责任成本预算,作为“成本策划”的一部分。 5.形成项目前期策
此文档下载收益归作者所有