琴行策划书模板

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观琴行策划书模板  篇一:琴行策划书  艺馨琴行策划书  目录  第一章:摘要  第二章:琴行介绍  一、宗旨  二、琴行简介  三、琴行运营战略  四、琴行的营销方式  第三章:投资方案  一、前期投资  二、后期投资  第四章:选址及装修  一、琴行选址  二、琴行的装修  第五章:宣传与销售  一、宣传部分  二、销售部分  第六章:人员管理及学员管理  一、人员选择  二、

2、对待员工方面按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  三、对待学员方面  四、后勤工作  五、内部管理流程设计  第七章:财务计划  第八章:附录  一、琴行的背景与机构设置  二、市场背景  三、管理人员简历  四、竞争对手的文献资料  五、琴行的现状  六、学员名单  七

3、、市场营销  八、财务汇总  九、财务年度报表  十、资金需求  十一、预计收入报表  十二、资产负债预计表  十三、现金流量表  十四、琴行的宣传册  十五、琴行的学员培训合同  第一章:摘要按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  就目前来看,爱好音乐的人和想要会简单弹唱

4、的年轻人越来越多,吉他、贝斯等时尚的乐器以及古筝、琵琶等古典乐器受到越来越多的人的青睐,所以开办琴行这项有艺术氛围的职业,成为了我们几个大学生的梦想。希望能借助这一平台满足我们的音乐欲望,收获更多财富。  根据现有的资金、能力水平,创建一个小规模,师资力量过硬,艺术氛围良好的,以电声为主,培训销售一体化的琴行。  琴行取名为艺馨琴行,寓意为德艺双馨。此琴行意在建立一个有音乐氛围的天地,而不是一个充满买卖气味的地方,并在经营过程中提炼琴行主导诉求,体现专业、差异的经营特色。在此之中,生源是我们要考虑的重点,其次就是我们的宣传

5、,让更多的人知道这个琴行,除了要我们自己有实力之外就是要有很新颖的策略。  以下是我们各个阶段的任务及目标:  在筹备期,对前期宣传、学员招收、学员培训模式的制定、学员培训资费的定位、贵重乐器的进货渠道、运输方式、货物价格、行店内管理、店内规章制度制定、人员运作、资金运作等方面亲力亲为,为以后的管理进行总体把握,以便在哪个环节出现问题可以在第一时间内发现并及时处理。  在琴行建立起来,第一年甚至是第二年耐心经营,多花时间思考并根据实际的情况改变营销策略,在宣传方面下大力度。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入

6、开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  在店铺稳定之后,将大本分工作转交给店长处理,自己定期检查学员的学习情况和资金运作环节,以保证不出问题。稳定之后我会增加人手,聘请店员,店员听从店长管理。店员会招募厦门在校大学生,平常有闲散时间并且对乐器比较了解。  短期发展目标:加大宣传,招收更多的学员,扩大琴行的规模。琴行发展到一

7、定的程度,可以考虑纵向发展,考虑其他的项目,比如酒吧,或者做自己的品牌。店方面,在实体店稳定运营之后会开设店,点销售重点与实体店相同,主要是乐器与配件方面;在实体店稳定运营之后会考虑代理大品牌产品,如雅马哈、星海、芬达、握威等,增加店铺公信力。中期希望达成的目标就是开办成为集实体店琴行、店琴行、社会服务、教学、零配件销售五大项为一体的琴行。最终的长期发展目标:开多家连锁店,拿下厦门乐器和培训代理商和培训代理商的位置。  篇二:琴行计划书  艺馨琴行策划书目录  第一章:摘要  第二章:琴行介绍  一、宗旨  二、琴行简介 

8、 三、琴行运营战略按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发

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