李宁代理合同

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观李宁代理合同　　篇一：李宁特许经营　　李宁品牌特许经营业务调研报告　　一、【品牌背景】　　（1）品牌简介　　李宁公司成立于1990年，经过二十年的发展，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。　　李宁有限公司为中国领先的体育品牌企业之一，拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销有零售能力，产品主要凶手自有李宁品牌之运动及休闲鞋类、服装、配件和器材

2、产品。要集团主要采用外包生产和特许分销商模式，已与中国建立庞大的供应链体系以及分销和零售络。本集团亦自行经营李宁牌零售店。　　李宁集团采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌，还拥有Z—DO（新动）品牌，在大卖场渠道分销运动产品。本集团与AIGLE成立合资经营，该合资经营被AIGLE授予为期五十年之专营权，在中国生产，推广，分销及销售法国AIGLE（艾高）品牌户外运动用品。本集团持有上海红双喜之控股权，该公司及其附属公司主要从事生产、研发、推广及销售红双喜品牌乒乓球用其他体育器材。本集团成员亦与Lotto

3、按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观Sport订立为期二十年之特许协议，在中国开发、制造、推广、分销及销售意大利运动时尚Lotto（乐途）品牌特许产品。本集团亦已收购凯胜体育全部已发行股份，该公司及其附属公司主要从事发球专业产品的研发、制造及销售。　　使命：

4、我们以体育激发人们突破的渴望和力量　　愿景：全球领先的体育用品品牌公司　　核心价值观：赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破。　　（2）品牌发展历史　　1、1990年-1992年——创立阶段　　2、1993年-1995年——高速发展阶段　　3、1996年-1998年——经营调整阶段　　4、1999年-XX年——二次发展阶段　　5、XX年-XX年——品牌重塑阶段　　6、XX年至今——专业化发展阶段　　（3）企业背景、战略、评价　　1、1990年-1995年按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区

5、中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　李宁公司1990年成立，公司成员80%为李宁本人的家族人员以及朋友亲信，是比较典型的家族式企业。由于李宁个人的在体育界的成就和影响力，公司得以以较快较稳定的状态发展壮大。此阶段，国内尚没有其它同类型的体育品牌与其抗衡，而中国也未加入WTO。李宁公司具备了

6、得天独厚的竞争优势，但家族式的企业管理模式很大程度上限制了公司的发展。（家族式企业，“机会战略”）　　评价：此阶段主要利用李宁个人的名声，在市场上迅速打开局面，没有专门所谓的战略概念。2、1996年-XX年　　李宁公司的业绩水平下滑，公司内部开始了一系列的人事变动，李宁劝说家人朋友离开公司，开始了向国际化企业管理模式的转型。其间，力图以广告扩大李宁品牌的知名度。邀同为体操健将李小双为其代言，但广告的效果不明显，从最初的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，

7、源自本色”等一系列广告语，几度改变很难传达给消费者明确的品牌文化，原因在于品牌定位不明晰，没有找到目标群体而广泛铺开。（多元化战略担忧缺乏战略意识）　　评价：品牌定位不清晰，品牌文化不明确，企业发展缓慢，战略的不明确造成业务策略的模糊、偏战术化（以应对为主）　　3、XX年-XX年按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导

8、，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　李宁公司认识到真正的企业化模式的势在必行，建立事业部制，吸纳在营销、管理等方面有经验的人才加入。积极整合物流环节，引进ERP（企业资源计划）软件技术，实现了生产-配送-销售-再生产的高效有序运作。而这一时期公司寻求品牌重塑，从功能性和体验性两个支持点出发，定下了“一切皆有可能”这个沿用至今的品牌标语。采取了轻资产运作的模式。（集中化战略）　　评价：专业