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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观战略策划书模板 篇一:企业发展战略策划书(样本) 企业战略管理结课作业 年级:班级: 姓名:学号: 中国移动通信集团有限公司 企业发展战略策划书(规划时限:XX年-2018年) 编订时间:XX年04月实施时间:XX年01月 目录 前言 战略纲要战略目标 第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)战略编制背景(二)战略指导思想及原则(三)战略规划时限二、战略分析 (一)企业宏观环境分析(二)企业行业环境分析(三
2、)竞争对手分析(四)目标市场分析(五)供应商分析(六)企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(二)人力资源战略(三)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制 前言按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 【战略纲要】: 中国移动
3、通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。创无限通信世界,做信息社会栋梁。持续为社会、为企业创造更大价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新,为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务,让客户满意,以市场为导向,以客户为中心,是中国移动通信公司经营的根本。追求优良的业绩,树立全局观念、整体观念和共同成长的观念,为了共同的目标团结一致,为达到共同的企业目的而奋斗。 【战略目标】(1)销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。单位:百万 (2)利润目标: 到2018年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右:
4、辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 如:力争五年时间实现上市,到2018年,企业产值达19704亿。 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于
5、建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的 篇二:创业计划书模板之企业战略 案例1:上海思忆殡葬服务公司 5公司战略 5.1公司概述 公司初期是一个提供专业新型殡葬服务的小型公司,目标发展成为一个以殡葬文化服务为主的综合性集团公司。 5.2总体战略 2~3年内,公司将发展成为一个提供上殡葬服务、殡葬设计和中介以及殡葬相关产品(画册、光碟、传记等)的综合性服务公司。 5.2.I公司使命 让平凡的逝者留下其人生文化,引导人们进行合理的殡葬消费。 5.2.2公司宗旨 关注绿色殡葬,倡导健康、意义深远、具有文化内涵的祭奠方式,
6、满足人们对殡葬服务不同层次的需求。 公司发展战略 市场进入期(第1年至第3年) 消费者对该类型服务缺乏了解,公司通过各种渠道宣传公司服务,建立文明的殡葬消费新理念.按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 主要服务和产品:提供顾客所需的殡葬设计和指导、制作反映逝者生平的光碟、整理逝者生前的事迹或观念制作成传记和画册以及根
7、据顾客的特殊需求,提供相关的产品和服务。 竞争服务、产品和竞争对手:竞争产品为传统殡葬用品,竞争对手为传统的、带有迷信性质的殡葬服务中心。 合作伙伴:居委会、殡仪馆、医院。 第1年至第2年: 建立站,开办论坛,宣传殡葬文化(侧重人生文化); 提出“让平凡的逝者留下文化”的新理念,扩大公司知名度; 产品导人市场,提高产品知晓度,树立品牌形象; 逐步打开市场,以每年增开一家分店(主要在三大殡仪馆附近)的速度拓展; 市场占有率为2%(上海市区XX年死亡人数约70000人)。 第3年: 产品基本成熟;
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