广州活动策划招聘

广州活动策划招聘

ID:29587721

大小:41.37 KB

页数:43页

时间:2018-12-21

广州活动策划招聘_第1页
广州活动策划招聘_第2页
广州活动策划招聘_第3页
广州活动策划招聘_第4页
广州活动策划招聘_第5页
资源描述:

《广州活动策划招聘》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观广州活动策划招聘  篇一:招聘策划  招聘策划书  一.招聘的目的及意义  二.招聘的原则  三.XX年度招聘情况回顾及总结  四.XX年度岗位需求状况分析  五.人员招聘政策  六.招聘费用预算  七.招聘部构架及成员名单  八.招聘的实施  九.录用决策  十.入职培训  十一.招聘效果统计分析  十二.招聘原则及注意事项  一.招聘的目的及意义  随着武汉***络科技有限公司规模的不断扩大,人才需求的日益增加,本着发扬

2、企业文化,提高企业员工整体素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司XX年度发展战略及相关计划安排,特制定公司XX年度招聘策划。二.招聘的原则按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  公司招聘员工应以用人之长,容人之短,追求业绩,鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘,全面考核,择优录

3、用相关专业优先为原则;从学识,品德,能力,经验,体格,符合岗位要求等方面进行审核,确保为企业吸引到合适的人才。  三.XX年度招聘情况回顾及总结  XX年度是公司快速发展的一年,人员招聘量骤增,总部人力资源中心通过络、现场招聘会、熟人介绍等渠道为企业招聘了大量人员,基本保障了企业大规模的用人需要。综合来看,XX年度新进人员的比例相当高,截止XX年12月31日,统计汇总结果如下:  上表中各指标计量如下:  (1)仍在职人数=XX年办理入职的员工截止XX年12月31日仍在职的;(2)已离职人数=XX年办理入职的员工截止XX年12月31日已离职的;(3)总招聘人数=仍在职

4、人数+已离职人数;  (4)XX年度总离职人数=XX年以前入职员工在XX年的离职数+已离职人数。  从以上图表可以看出,XX年度虽然整体招聘成绩不错,但新进员工流失太大,直接导致了招聘效果的下降。在XX年度里,除了提升招聘效果外,还应该注重新进员工的引导和沟通,关注员工入职后续思想动态,提高留用率。四、XX年度岗位需求状况分析按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央

5、、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  根据公司XX年年度经营计划及战略发展目标,总结上一年度公司各部门  人员配备和空缺的总体情况,经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:  五、招聘策略及方式  拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。  不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人皆尽其才。具体招聘方式如下:  (1)内部举荐与竞聘:由总部及各子公司总经理举荐或开展内部竞聘。(2)络招聘:以智联招聘、前程无忧为核心,兼顾使用58同城、论坛、QQ群

6、等络渠道引才。  (3)校园招聘:根据公司长期发展战略与经营策略,摸索并逐步提高应届生引进与培养比重,主要以储备市场,设计,销售等方面的人才为主。  (4)现场招聘:参加武汉市人才市场举办的现场招聘会,比如起点与纳杰人力资源市场等。  (5)专场招聘会:以中高端型专业技术人才为主的武汉、北京、深圳/广州等地举办通信类专场招聘会,择期择地参加1-2场。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要

7、思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  (6)补充招聘途径:猎头、中介、员工推荐,公司小区张贴海报,电视招聘,相关报纸前程无忧报等。六、招聘费用预算  目前公司的络招聘,以智联招聘、前程无忧为主。综合XX年整体简历搜索量和录用数据来看:  智联招聘和前程无忧属于综合性的,在低中高端人才的招聘上均有效果,但智联招聘和前程无忧简历库人员重复较多,建议智联招聘和前程无忧在XX合同到期后择优取用;  根据以上汇总分析,结合XX年度招聘需求及招聘方式,特编制XX年度公司主要招聘预算如下:  七.招聘部架构及成员名单  招聘构架:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。