年管理提升工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观年管理提升工作总结  篇一:XX年管理提升工作总结  XX年三厂管理提升工作总结  XX年,三厂按照集团公司管理提升活动“专项提升、协同推进”的工作部署,从管理理念,管理机制,管理方式,管理效果上紧紧围绕以“精益生产”、“增量增益”为主题,提升经济效益及品牌实力,以“明确一个目标,突破两大关键,健全三项机制,实现整体目标”为总体方针谋划企业长远发展,以践行“双向考核”为出

2、发点,狠抓企业内部管控,以控亏增效为契机,力争企业增效职工增收,以树立一个“标杆”为模板,推进精细化管理,通过全年各项工作开展,取得了较好成绩,现将工作汇报如下:  一、严格部署,全力做好“精益生产”宣传工作  XX年以来,有色金属市场跌宕起伏,持续走低,进入了近“20年来最糟糕的时期”。冶炼行业更是形势不容乐观,基本处于全行业巨额亏损状态,全公司上下也将面临严峻的考验,为持续推进按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区

3、城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观“管理提升年”活动,我们一是根据年初集团公司提出的“精益生产”管理模式,及管理提升季度工作安排表和培训内容,召开动员会,向员工大力宣传精益生产的理念及方法;二是根据企管部发放的《如何做好精益生产》一书,及五矿精益生产高层讲座资料、北铭河试点经验和培训课件等资料反复与各车间科室沟通交流,并以开展精益生产板报(橱窗)专题加强“宣传”效应;同时我们又总结去年的“管理提升

4、”经验,继续完善了“管理提升年”活动月度汇报制度,并制定下发了《第三冶炼厂管理提升年  活动实施方案》,及责任区域划分表,确保了“管理提升年”活动扎实有效开展。  三是继续保持每月向公司报送《简报》,以便及时与公司交流信息,推广经验,便于管理提升工作的开展,1—12月份共发送简报13篇,同时根据“管理提升年”活动每季度的工作重点,制定工作计划,突出工作重点,安排专项任务。  二、明确提升目标,以打造“精品管理项目”为精益生产奠定基石  年初,我们按照厂部提出的“明确一个目标,突破两大关键,健全三项机制,实现整体目标

5、”总体工作思路,确定了XX年总的管理提升目标,同时再结合公司精益生产培训内容对目标进行了逐步分解,确定了XX年管理提升精品项目。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  反射炉车间作为今年的精品管理立项单位,在实施全日制过程监管上,我们一是加强各岗位的管理考核,严把工

6、艺纪律关,在降低生产成本过程中,减少重复冶炼费用,并对反射炉钠冰铜含铅这个主要指标,将不断改善与优化岗位操作方法,达到优化指标,降本增效的目的;二是技改技措将反射炉粗放式配料改进为精配料方式,确保浮渣与氧化渣、铁屑、纯碱、焦粉等混合均匀,从而提高冰铜铜铅比,降低冰铜含铅(目标:砷冰铜含铅≤17%、高冰铜含铅≤13%、低冰铜含铅≤4%,根据核算粗铅按万元/吨计算(税后),年可创效150万)。  1—11月份冰铜产量(因停炉检修,算五个月);低钠冰铜产  量:1165吨;高钠冰铜产量:2761吨;砷冰铜产量:1376吨

7、;1—11月份冰铜平均含铅率:低钠冰铜%、高钠冰铜10%、砷冰铜15%;主要做法:  1、加强对烧火岗位的管理考核,使物料的熔化过程中维持高温状态,并对进来的煤质把关(Q≥7000大卡、C≥60%、A<18%)。  2、对前一天浮渣进行铅、铜、硫、砷、锑含量分析,严把配料关,对熔剂纯碱、焦炭及置换剂铁屑进行计量,浮渣的投入也需计量。  3、物料熔化2小时后司炉工要加强压风操作,将炉内物料造平,使物料受热均匀加速物料熔化。  4、待物料熔化充分后,在放冰铜的前面2小时每班向炉内打入150~200㎏铁屑,并用耙子搅动均

8、匀以冰铜发粘即可,以降低表层低钠冰铜含铅。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  5、物料沉淀分离好后即可

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