家具销售店长工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观家具销售店长工作计划　　篇一：家具店长工作职责　　店长岗位职责　　岗位名称：店长　　直接上级：经理　　直接下属：导购员　　岗位描述：带领、影响、协调导购员团队，共同达成销售目标。　　店长职责：　　一、制定并分解专卖店月销售计划，带领团队完成销售任务。　　二、主持专卖店例会，有效传达相关政策及信息。　　三、监督管理产品陈列饰品摆放，店面卫生，人员形象，POP布置等方面展厅形象维护工作。　　四、制定培训计划对导购员进行培训与辅

2、导。　　五、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规定的人员进行处理。　　六、总结本店销售情况，分析所有产品销售趋势。　　七、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见，发现问题及时反映。　　八、每月月尾及时准确无误做月报表、盘点表、下月计划表、当月销售统计表。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　九、把每月

3、店内已销售产品进行排名统计，年底上交上级。　　十、对新产品上市、滞销产品、促销产品及样品进行合理调整、清货。　　十一、及时与售后、跟单人员保持沟通协调，并要了解工厂生产部情况。　　十二、及时处理顾客现场或电话投诉事件及时通知相关部门。　　十三、对导购员进行业绩评估和考核　　十四、手提电话早上：8：00－晚21：00必须开机，手机铃声不可以太幼稚。　　十五、形象店实行店长负责制，如证实员工有违法违纪行为发生，店长有权按实际情况，酌情　　作出罚款至辞退的处理决定。　　十六、合理安排日常工作、作息时间和班次，严格考勤制度(每月末将考勤记录交回公司人事部,　　以便公司结算工

4、资)；　　十七、负责所有商品“进、销、存”的详细记录，并实时掌控商品的周转量，及时补充货源，　　保持营业的正常运行；　　十八、负责销售日（月）报表、财务报表及顾客记录等相关表格的填写和分析；按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　十九、负责收银工作，须当天清帐，并将每天收款，存储在公司指定帐号；　　二十、负责配合公司

5、财务部处理各种财务报表和资料；　　二十一、收集顾客的不同意见并做好记录每月末统一交给业务经理；　　二十二、不断完善店内各项流程和管理制度。　　篇二：家具店长工作计划　　篇一：家具店长工作职责　　专卖　　店的管理要出效益才能体现整体的管理水平如何提高专卖店的单店销售本人认为必需从　　店长抓起店长是一个专卖店的灵魂是领头羊店长的工作能力及领导能力直接影响整个专　　卖店的业绩为了抓店长管理无论是生产家具的企业，还是销售家具的商场，对店长的认识　　都很明确——店长，就是一个店的管理者。　　有许多店长对自己　　的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长

6、要操心这个家的　　所有问题，人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，　　就有可能给工作带来不良影响。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是　　布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把

7、这些素材组织成　　吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、　　策划和安排、带动。　　无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的　　纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。　　因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺　　运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。　　店长包括：店长、　　储备店长　　店长的工作职责:　　1、每月一日制定并　　分解专卖店本月底销售计划，带领团队完成销售　　任务。　　2、遵