协议供货商签几年合同

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观协议供货商签几年合同　　篇一：合同供应商管理办法　　武汉良中行供应链管理有限公司　　供应商筛选与评估管理办法　　一.总则　　1.供应商筛选与评估管理的目的在于（a）培养有实力且愿与公司齐步成长的合作伙伴。（b）淘汰没有潜力或商业道德，且对公司无益的供应商。（c）尽量减少中间环节的不合理加价，以降低进货成本。（d）争取最好的商业交易条件。（e）将营业额与利润额最大化

2、。（f）降低公司运作风险，规范供应商管理。　　2.本办法适用于公司合作所有供应商。　　二.管理原则和体制　　1.公司按组织架构职能划分各采购责任部门主管各类供应商，生产制造、财务、研发、品控等部门予以协助。　　2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。　　3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。　　4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。　　三．职责：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“

3、平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　1．采购部　　1)负责新供应商的开发、评审和已合作厂商的评估管理；　　2)对供应商品保系统与特供能力及价格、交期等方面的综合评鉴、稽核;　　3)负责与供应商签定品质合约书等其它采购作业合同文件；　　4)负责指导与协助各单位皆能依本程序作业；　　5)负责对供应商不良纠正措施的

4、确认稽核。　　2、品控部　　1)负责对供应商供应产品的品质检验及对供应商送货品质的持续监督、考核；　　2)协助采购部对供应商品保系统与特供能力及价格、交期等方面进行评鉴、稽　　核；　　3)负责对不合要求的外包、外发厂商进行评审稽核以及驻厂辅导工作；　　4)合格供应商名册的建立；　　5)外发、外包产品的品质标准建立及对内对外的培训、辅导。　　3．研发部　　1)负责产品之样本承认及技术支援。　　2)按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城

5、市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观协助采购、品保对供应商品保系统与特供能力等方面进行评鉴、稽核　　4．财务部　　1)负责对供货商因违反品质合约规定而扣款的执行。　　5．采购部门事业部总经理负责对供应商管理、采购执行、供应商评审中相关文件的审核批准　　6．食品采购委员会负责对供应商合作取舍审核批准、发布质量安全采购相关文件。　　四.供应商的筛选与评级　　（一）公司制定如

6、下筛选与评定供应商级别的指标体系。　　1.质量水平。包括：（1）供应产品的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。　　2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。　　3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。　　4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设　　计能力；（4）技术问题的反应能力。　　5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配

7、套售后服务能力。　　6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；　　（3）合作年限；（4）合作融洽关系。　　具体筛选与评级供应商时，应

8、根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。　　（二）筛选程序。　　1.对每类产品，由采购部门经市场调研后，各提出3~5家候选供应商名单；　　2.采购部门的所在事业部成立一个由采购、品控、财务部门组成的供应商评选小组；　　3.评选小组初审候选供应商后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；　　4.经对各候选供应商逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。　　5．采购部门报事业部总经理审批后报食品安全采购委员会