加多宝策划书

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观加多宝策划书  篇一:加多宝营销策划书  加多宝营销策划书  (一)背景介绍:加多宝集团创立于1995年,隶属于香港鸿道集团,是一家集原材料种植、饮料生产及销售一体的大型港资企业。1995年加多宝集团在广东推出了第一批红色罐装“正宗凉茶”,加多宝出品的红色罐装“正宗凉茶”已连续5年(XX年-XX年)荣获“中国饮料第一罐”,成为中国消费者最喜爱的凉茶饮料。  (二)现状描述  市场分析:当前饮料市场中,茶饮料、果汁饮料占据  极大的市场份额,功能型饮料

2、市场竞争力不强,但是随着人们对保健品要求的提高,对饮料的功效越来越注重。本公司主要从事罐装凉茶的生产和经营,服务于广大用户,目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关,提升产品的科技含量,实现利润的稳步增长,并加强对“加多宝”品牌的文化建设,实现公司目标为中国创造一个世界级的品牌。  国内竞争对手:哇哈哈、和其正、王老金、康师傅、统一、  黄振龙凉茶等  国外竞争对手:可口可乐、百事可乐等按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论

3、和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  消费者分析:“加多宝”每罐元的价格相对同类品牌来说  是较高的,相信这与“加多宝”自身的生产成  本有很大的关系。“王老吉”的高价位会使其  流失许多客户,对低端消费者来说,他们可能  更多的会选择同类产品中价位较低的产品,所  以建议“王老吉”在标志性的红罐包装以外可  以考虑增加别的包装形式以减少成本从而降  低价格,扩大消费群体。  (三)SWOT分析  优势:加多宝拥有红罐王老吉的配方,其口味已被消费者接受,  拥有广大的消费群;加多宝的产业链占有绝对优势,原材料的加工、产业基地和营销渠道的管理团

4、队都比叫成熟;加多宝拥有红罐王老吉的红色外包专利;加多宝拥有优秀的管理团队和营销人才,对凉茶的营销经验丰富。  弱势:加多宝的唯一弱势,就是失去了价值1080的“王老吉”  商标,现在使用的是“加多宝”商标,“王老吉”是消费者认同的品牌,而对于加多宝,很多人还没听说过。机会:随着人们对健康意识的提高,人们对“能降火的饮料”的按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全

5、面落实科学发展观  需求与日俱增;从情感方面讲,这场王老吉商标纠纷过后,80%的消费者支持加多宝,并表示排斥广药。  威胁:我国的饮料市场竞争异常激烈,现在又多出了广药集团  推出的红罐王老吉,加上和其正也推出了红罐凉茶,加  多宝更是雪上加霜。  (四)制定目标  A战略目标  坚持红色加多宝——具有“预防上火“功能的饮料的品牌定位,保持加多宝优质的品牌形象,进一步占领国内市场,并积极开拓国外市场,巩固加多宝集团的行业龙头地位,引领中国凉茶饮料的市场风潮。  B营销目标  巩固一线城市餐饮场所的销售渠道,进一步开拓二、三线城市的火锅店、烧烤店和海鲜酒楼等餐饮场所,并与各地一批有影响力的酒楼成

6、为战略合作伙伴,打造品牌旗舰店的形象。  C财务目标  进一步扩大市场消费的需求,迅速拉动产品销售,力争在XX年内销售业绩再翻一番。  D销售目标  在战略目标,营销目标和财务目标的基础上,结合以上对市按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  场的预测,现制定出加多宝集团在XX年的目标为120亿。  (五)营销策略  A推广加多宝品牌  对于全国

7、的消费者而言,加多宝是一个陌生的新名字,一个今年才突然冒出来的品牌。此次加多宝集团延续一  贯的广告轰炸方式,在所有广告中强调“加多宝”三个字,并且通过“全国销量领先”来做品牌背书,让消费者相信它是一个有实力的品牌,并不是突然杀入的二三线品牌。相信通过这种持续不断的重复曝光,“加多宝”三个字很快就能让消费者熟悉起来,至少不会陌生,至少知道它是一种凉茶。  B留住老顾客  “全国销量领先的红罐凉茶改

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