电大公司概论（正式）-0002期末机考复习资料

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1、电大公司概论（正式）-0002期末机考复习资料 下载前请注意：请仔细核查是否是自己需要的那套资料！本复习资料有可能有部分主观题没有参考答案，没有的请自行发挥判断题（共10题，共20分）1.无偿增资发行股票，公司是以筹措资金为目的。（）T√F×参考答案：F2.在一般情况下，股东权益大于公司资本，它表明在股东出资基础上所形成的那部分公司资产值。（）T√F×参考答案：T3.专业性控股公司的经营往往集中于一个产业。（）T√F×参考答案：T4.股票的内在价值取决于两个因素：一是预期的股息收入，它与股价成反比，二是银行的利率，它与股价成正比。（）T√F×参考答案：F5.董事会是公司的最高权力

2、机构。（）T√F×参考答案：F6.我国《公司法》规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人所认购的股份，不得低于公司股票总数的35%。（）T√F×参考答案：T7.公司合并后，各消灭公司的股东自然取得了经合并后存续或另立公司的股东资格。（）T√F×参考答案：T8.法人产权包含收益权的内容，经营权不仅包含收益权的内容，还包含处置权的内容。（）T√F×参考答案：F9.召开公司创立大会是募集设立独有的一项设立程序，因此，发起设立方式不必召开创立会。（）T√F×参考答案：T10.纯粹控股公司本身不从事生产经营活动。（）T√F×参考答案：T单选题（共20题，共40分）1.按控股公司的所有制性

3、质划分，不正确的一项是：（）A国有控股公司B民营控股公司C外资控股公司D混合控股公司参考答案：D2.每股普通股所代表的实际资产的价值是：（）A票面价B发行价C账面价值D清算价值参考答案：C3.关于公司的设立，下列哪种说法最正确？（）A形成公司最初的生产经营能力的过程B是一种单纯的经济行为C为取得法人资格，按照一定程序实施的法律行为D设立行为最后达到目的结果参考答案：C4.关于公司与企业，下列说法不正确的是：（）A责任形式不同B法律地位不同C经营目的不同D适用的法律规范不同参考答案：C5.决定公司的经营计划和投资方案是（）的职权。A股东大会B董事会C总经理D监事会参考答案：B6.下

4、列哪个不属于股份有限公司创立大会的职权？A制定公司章程B通过公司章程C选举董事会、监事会成员D审议发起人关于公司筹办情况的报告参考答案：A7.下列哪一项不是产权的特征：（）A收益性B排他性C有限性D集合性参考答案：D8.下列哪一项不是控股公司职能机构的主要的职能：（）A人事管理B投资收益管理C财务管理D业务管理参考答案：D9.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议是（）的职权。A总经理B董事会C股东大会D监事会参考答案：A10.下列哪一类人，可以提出破产申请：（）A股东B董事C董事长D债务人参考答案：D11.产权的基础和核心是：（）A所有权B占有权C支配权D使用权参考答案

5、：A12.公司的监督机构是：（）A监事会B股东大会C董事会D总经理参考答案：A13.以下哪一个不是有限责任制的功能？（）A风险减少和转移B管理效率的提高C鼓励投资D促进资本流动参考答案：B14.由一人以上无限责任股东和一人以上有限责任股东组成的公司称为：（）A人合公司B两合公司C资合公司D人合兼资合公司参考答案：B15.以下哪一点是股份有限公司的缺点？（）A承担无限责任B组建程序简单C信用程度低D筹集资本较难参考答案：C16.期股期权激励的对象主要是：（）A基层管理者B中上层管理者C员工D公司的监事参考答案：B17.公司总资产中扣除负债所余下的部分是：（）A公司资本B公司资产C股

6、东权益D净资产参考答案：C18.哪一种权利的载体是股票或债权（）。A原始所有权B派生所有权C法人财产权D经营权参考答案：A19.以下哪个不是公司分立的动机？（）A财产分割B经营分割C减少竞争对手D扩大资本控制范围参考答案：C20.下列说法不正确的是：（）A公司股票和债券收益不同B公司股票和债券的收益率互不影响C公司股票和债券的收益率相互影响D公司股票的风险要大于债券的风险参考答案：B问答题（共2题，共20分）业主制企业的主要特征如何？(试题分值:10分)参考答案：正确答案：业主制企业的主要特征是：①产权主体是唯一的，产权结构是完整统一的，即业主作为投资者享有所有、占有、使用、处置

7、和收益权，产权界定十分清晰。②企业自负盈亏，业主对企业经营及其债务负无限清偿责任，业主的一切财产在法律上都是可以用来抵偿债务的。③主要依靠个人积累，谋求企业发展和追求最大利润，因而具有强烈的投资冲动以实现企业目标，表现在企业行为上是兢兢业业、精打细算，努力扩充资本。④企业内部的组织管理结构简单，业主亲自指挥生产、组织营销，并直接对生产工人和其他雇员实行监督，包括分派工作、指导生产、确定报酬和解雇人员。⑤企业规模小，经营产品单一，一般为产量不大、经营简单的小厂小店。（8分）法人治理