储运部工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观储运部工作总结　　篇一：储运部XX年工作总结　　储运部XX年工作总结　　储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下:　　一、仓储条件不足，合理调整结构　　随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三

2、层按照重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。　　二、合理储存保管，及时养护记录　　由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。　　1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号，便于发货盘点。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯

3、彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了减少差错发生，在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发现差错及时分析处理，保证了帐货相符率100%，XX年无药品短少、破损给公司造成损失。　　3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后，保管员对照单据逐笔发货，运送到指定地点，签字后交复核员核对，无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来，出库复核增加人员2名，有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。XX年卸车整货81267件、零货708件，出

4、库53394笔次，退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码12452条。　　4、由养护员对在库药品进行养护检查，做好记录，每日2次记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。XX年普通品种养护7961笔次，重点养护品种511笔次。　　5、XX年公司经历了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中的重中之重，全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设　　施，顺利通过了检查，未出现明显缺项，付出了辛苦努力。　　三、安排运输车辆，确保物流畅通　　公司现有车辆6部，小轿车2部，小面包车1部，厢式货车3部，其中用于货物运输车辆3

5、部，一辆货车等待处理。一年来，发生2起交通事故，基本处理完毕。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张，今年采取公司车辆优先使用，租车辅助使用两种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满足货物运输要求，基本保证了物流畅通。　　2、今年

6、购置车辆1部，处置车辆2部。XX年，公司车辆全年行驶万公里，出车1722次，路桥费万元，油费万元，维修费万元，车辆保险、年审费万元，租车运输万公里，租车费万元。总体费用较去年增长万元。　　3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、谁负责，实行专车专人专管，明确职责、责任到人，有利于熟悉车况、安全行驶。　　四、存在问题　　1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题；缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管；车辆管理趋于稳定。　　2、人员方面：人员流动频繁，管理非常被动。　　3、仓库方面：面积小、存货大，造成

7、发货效率低、工作强度大。　　五、工作打算　　1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇；　　2、以人为本，从管人、管车入手，不断总结经验，严格各项规章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展；　　3、继续做好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使管理工作上一个新台阶。　　储运部按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深

8、入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　篇二：XX年储运部年终工作总结　　XX年终工作总结　　不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。从