仓库述职报告ppt模板

仓库述职报告ppt模板

ID:29541829

大小:26.69 KB

页数:18页

时间:2018-12-20

仓库述职报告ppt模板_第1页
仓库述职报告ppt模板_第2页
仓库述职报告ppt模板_第3页
仓库述职报告ppt模板_第4页
仓库述职报告ppt模板_第5页
资源描述:

《仓库述职报告ppt模板》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观仓库述职报告ppt模板  篇一:仓库工作报告PPT  XX年仓储部工作总结报告XX年不知不觉在指尖慢慢逝去,XX即将随之而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有  进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员齐心协  力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的  利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。XX年仓库管理年  

2、终总结报告如下:工作回顾及感想:本人于XX年2月进入科菲特这个大家庭,回想这一年来的工作,内心不禁感慨万千,  做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能  在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从  如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能  水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精

3、神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水  平进入新的篇章。  一:工作期间主要完成事项:  1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可  依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、  摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料  存卡,完成

4、了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操  作的进行了正确引导。  2;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调  整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料  区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了  仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民

5、素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,  要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整  改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找  到所需物料。4;对成品仓库破旧,损坏,掉落部分的斑马线进行了全部更换,进一步  的完善了现场管理。  5;在与销供部的协作

6、沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储  根据计划排程,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提  下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。  二、工作当中的不足之处示例如下:1;在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话  声音太大,不够委婉。  2;对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,erp按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹X

7、X年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  录入不及时,仓管员发料后没有及时审单。3;对于erp系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反应一次后,相关  人员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问  时才想这事情没有跟进处理完成。4;仓储规划还是存在缺陷不合理,五金,原料区标志标识不清楚;5;盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出具不准确,对差异进行调帐后,在下  月自盘中甚至出现调帐错误现象。6;月底自

8、盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。