世联房地产策划累不累

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观世联房地产策划累不累　　篇一：世联地产_前期策划报告精华(拿地前)　　前期策划报告（拿地前）　　1城市发展格局与规划前景　　区域战略地位；　　城市总体规划；　　产业规划；　　交通规划；　　城市/区域发展重点/方向　　城市宏观经济研究　　指标单项研究（5年数据比较）　　GDP研究（GDP、人均GDP、地均GDP等）；　　产业结构　　固定资产研究；　　人均可支配收入；　　人口；　

2、　其他指标　　指标交叉分析　　GDP构成及比例；　　固定资产投资构成及比例；　　多个构成要素之间的交叉关系　　宏观经济小结按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　宏观地产市场　　供给状况：　　房地产开发投资额（5年比较；与固定资产投资比较）；　　各类物业新开工面积、施工

3、面积、竣工面积（5年比较）　　需求状况：（5年比较）　　各类物业销售面积　　销售金额　　供给、需求匹配：供求指标的交叉分析　　地产市场总结：　　引用地产发展阶段/周期模型，判断当前市场发展阶段/周期；　　市场特点归纳　　区域市场分析　　市场格局；　　A片区：　　概况（包括历史、人文、经济等方面的概述）；　　供应（楼盘分布，楼盘类型，供应楼盘列表，供应量现状及预测）；　　需求（销售量、销售速度、价格）；　　客户概述　　B片区：同上　　专项市场研究按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业

4、区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　某类市场综述；　　供给（大致同上）；2345　　6　　7　　8　　9　　10　　11　　12需求（大致同上）；典型项目/产品研究；三级市场；某类市场特点总结市场趋势判断各类变化趋势归纳（如产品变化趋势，市场需求变化趋势，产品价值变化趋势等）（2个以上市场特点可归纳出一个市场趋势）客户研究定性分析：访谈客户

5、分类界定；访谈提纲；各类客户访谈；主要需求及置业关注点；需求排序总结定量分析：问卷统计：主要置业需求问题的单项分析；综合性交叉分析楼盘成交客户统计；定量分析总结客户趋势总结各方面偏好变化的趋势归纳（2个以上客户特点可归纳出一个客户趋势）市场机会判断市场趋势与客户趋势相结合发现市场机会（实际上是一种定性的交叉分析）项目分析地块指标；地块区位；四至；地形、地势特点；SWOT分析；S/W（优势/劣势）分析地段要素环境要素地块要素开发商要素O/T（机会/威胁）分析宏观要素按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“

6、平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观中观要素微观要素项目评价项目市场定位项目自身条件结合市场机会得到形象、客户、产品等方面的定位原则、方向客户定位市场定位结论结合客户研究结论锁定目标客户群；不同客户群的比例判断产品定位　　13　　14　　15　　16客户定位结合客户需求特征，并参考市场产品情况，得出户型配比表价格定位各类物业

7、产品静态均价动态溢价；计算得到整体均价物业建议主题概念建筑规划建议公共配套建议户型分布建议其他商业价值判断商圈研究商业价值挖掘商业销售/租金水平商业价格估算经济测算　　成本计算；收入计算；利润计算　　篇二：世联地产-房地产项目经理常规工作经典　　深圳世联地产顾问股份有限公司　　项目经理工作手册　　二OO九年一月　　目录　　前言按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓

8、小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　第一章项目经理岗位说明书…………………………………………………………（04-04）第二章项目经理工作准则……………………………………………………………（05-05）第三章项目经理岗位职责……………………………………………………………（