xx年煤矿质量标准化工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观XX年煤矿质量标准化工作总结　　篇一：XX年煤炭企业工作总结　　XX年煤炭企业工作总结　　XX年，煤炭企业在公司党政的正确领导下，在兄弟单　　位的大力支持下，在采公司全体干部职工的共同努力下，团结一心，努力拼搏，提升质量，挖潜增效，较好的完成了公司交给的各项工作任务。　　第一部分、工作回顾　　生产经营方面：较好的完成了生产经营指标。　　（一）、生产任务：计划采煤

2、万吨，现实际完成万吨，　　完成计划的；计划剥岩万立方米，实际完成万立方米，完成计划的。　　采取的措施：　　1、在生产工作中，我公司坚持加强生产现场管理，使　　生产各环节紧密衔接，强化调度指挥，实行每小时汇报、调度询问制度，掌握动态生产信息。　　2、积极与外委沟通与协调，提高穿孔爆破质量，及时　　准备货源，保证剥岩工作面接续。　　3、为提高生产效率加大生产组织力度，加强干线道路　　和移动道路的维护，及时调配车辆，充分发挥设备效率，严格要求装车质量，狠抓验收管理，严肃处理掉方现象。　　4、进行了电铲作业布局的

3、合理调整，加大开采力度，按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　保证了露煤工程，保证了原煤生产。　　5、加强了设备管理，对生产设备有计划的进行轮流检　　修，日常定期检修，公司里成立了设备管理领导小组，设备出现故障现场组织抢修，做到了小故障不出班，大故障连夜

4、抢，并严把质量关，提高了设备完好率和出勤率，提高了生产效率。　　6、加强调度指挥，我公司坚持每天早7时生产调度会　　传达上级指示、部署当天工作，下午5时班后总结会，总结当天各项工作完成情况、存在问题、提出解决办法，有效推动了各项工作顺利进行。　　7、加强优劣煤分采分装，提高了煤质，最大限度的提　　高出块率，提高了经济效益。　　（二）经营指标：计划单位成本元/吨立方米，实际　　单位成本全年控制在计划内。　　采取的措施：　　1、完善消耗定额，实施精细化管理，电铲沟机单台设　　备核算工作，按公司安排正在试运行并

5、不断完善。油材料消耗设公司段两级管理，减少跑冒滴漏现象。　　2、加强用电管理。在用电方面采取“避峰填谷，调荷　　节电”措施，电耗得到有效控制。　　3、加强火药管理。针对剥岩岩石结构的复杂变化，采按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　公司技术人员狠抓现场检

6、查验收，制定灵活有效的爆破方案，货源质量较好地保证了采装设备的效率发挥。在火药方　　面由技术室设专人负责验孔，现场进行把关。　　4、控制月份计划，充分利用库存，加强修旧利废，节　　约支出，有效控制成本。　　5、加强工资管理，严格执行员工手册各项规定，按公　　司要求加大劳动关系清理力度，调动职工工作积极性。　　（三）、认真组织劳动竞赛：　　1、认真组织、积极发动，我公司及时召开了班组长以　　上管理人员参加的劳动竞赛动员会，各段队相继召开了动员会，做到了层层发动，利用班前、班后、板报、标语广泛宣传，达到了尽人

7、皆知，全员参与，使劳动竞赛搞得有声有色。　　2、加强了生产指挥与协调，公司段两级领导深入现场　　指挥及时解决生产过程中的各种问题，在组织调配好本公司设备的同时，加强与兄弟单位的沟通与协调，保证了货源，保证了运输设备，创造了良好的环境。　　3、加大了保障力度，一是公司领导24小时现场带班指　　挥生产，二是成立了设备抢修突击队，通讯保持24小时畅通，抢修部分昼夜，设备出现故障随叫随到连续抢修，直到设备投入运行，为夺取的全面胜利、圆满完成全年各项任务奠定了坚实基础。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，

8、深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　《二》、安全工作方面：实现了安全生产。　　采取的措施：　　1、制定了煤炭企业“三违”处罚细则、土场管理、验　　收管理、采装管理等各项规定，完善了培训计划，严格按照计划对职工进行安全培