品质班长个人工作总结

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1、品质班长个人工作总结　　篇一：管理员班长个人工作总结　　管理员班长个人工作总结　　以下是对我管理部的工作总结如下：　　一：稳定人员思想、提升服务品质　　1、加强思想沟通，及时了解队员信息进行汇报，发现问题及时的解决对存在的问题矛盾及时的处理。　　2、营造和谐的氛围，在经济情况允许的条件下不定时的组织队员活动聚餐、唱K、户外活动等，让队员在紧张的工作中在下班后能得到放松，高兴的来上班高兴的来下班，感受到公司这个家的氛围。　　3、目光要放远，做为基层管理者的思想意识要考虑长远，想队员没有想到的在公司条

2、件的允许下及时的为队员考虑做好工作，让队员对公司有份信赖有份依赖感。　　4、工作中适当的调节，松驰有度不能一根弦从上班一直绷到下班，在不失亲和的同时对岗位提出要求，重点需要把控的地方及服务方面，提高工作效率和服务。　　5、对于新进队员加强沟通，规划职路有个好的愿想，工作中多鼓励队员，对表现好的员工及时的表扬，提高员工的归属感。　　二：预防为主、重点布控、严格管理　　在日常的管理工作当中不断的吸取经验总结教训，将安全管理工作列为第一重点，抓好日常管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序　

3、　1、加强巡查力度、调整巡查时间，对可疑人员，及时盘问布控。　　篇二：品质管理班长的工作　　品质管理班长的工作　　篇三：公司班长工作总结范文　　篇一：公司班长专项培训工作总结报告　　XX年度生产一线班长培训总结　　为提高一线班长综合素质，XX年4月~6月，公司培训办组织了为期三个月的班长专项培训。培训课程在公司高级公寓培训室举行，学员均为公司一线操作工，参训人员共947人次；课程的讲师全部由公司各部门工作经验丰富的同事主讲，课程内容由金探操作、ssop/gmp/haccp及车间食品安全、安全知识、

4、生产工艺流程及水产品知识等8门课组成。本次培训在各个本门领导的与大力支持下，基本达到培训预期效果。现将培训情况总结如下：　　一、本次培训表现较好的方面：　　1.团队合作。大家在工作中团结一致，思想一致，体现出来的效果就会很明显。本次培训就体现出团队合作的力量，在团队管理培训中，同事之间也很配合，轮到讲师讲课的时候都会听从安排提前来到会场，这是一个很好的现象。　　2.授课方式的灵活多样性。在培训过程中，我们采用互动交流和影视表达等演讲方式，对班长进行系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也

5、达到了调动大家的积极性地目的。让大家在课堂上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活跃的氛围中进行，大家即轻松又有收获。　　3.组织的纪律性。在培训期间，班长们都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随意走动，让培训有序的进行。　　4.时间合理性。通过三个月的班长专项培训，共培训了8门课程，课程具有代表性，课程安排灵活合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。　　二、本次培训存在的问题：　　1.课件版本的多样性。由于时间比较仓促，对课件没有进行统一的调整，部分讲师所用的ppt版式各异

6、，让听课者产生视觉上疲惫。　　2.无辜缺勤、代签到现象。部分员工在未请假的情况下无辜缺勤、或是找别人代签签到表的行为，导致班长专项培训考试成绩的不理想，而重新进行补考。　　3.培训管理水平有待提高。目前公司虽大量组织内部培训，但员工的培训积极性不高，培训效果有待提高。总的来说，本次班长专项培训也取得圆满成功。经过同事之间的相互配合和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，给大家留下了好的印象。篇二：制造班长年终总结报告　　工作总结报告　　时光飞逝，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感

7、慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及生产部的要求，较好的完成了自己本职工作，并且通过努力，工作方式有了较大的改进，现将XX年的情况总结如下：　　一、生产任务完成情况：压三总共分为3个小组，锆钒铁、压带、vfd。vfd车间生产4/1产品的2台设备，白班夜班能生产40万左右4/1产品，生产5/1产品的1台设备，单班生产5/1产品7万左右。　　锆钒铁车间今年的生产能力比去年有所提高，最高月产量达到1400多万，达到前年未有的高度。25a、25b也比去年提高很多，

8、单月能达到400万。而且今年非蒸散型产品逐渐转到锆钒铁包装，把蒸散型和非蒸散型产品分开，杜绝了两类产品混装的机会。　　压带产品一般都不做库存，多数是接到订单再生产，而且每次订单一来，要货时间比较急，但在班组合理安排下，兄弟班组的支持下，都能急时完成。　　二、安全：无危为安，无损为全。今年压三车间没有出一起安全事故。这都归功于公司及生产部领导对安全的重视及班组对安全的态度比较认真。今年没有安全事故，不代表明年没有，所以在晨会上安全天天要挂嘴上，不能松懈，并且利用每月的安全专项学习，讲