食品企业移建项目方案

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1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式食品企业移建项目方案　　为了加快“三厨食品”项目迁建工作步伐,促使项目早日建成投产并进一步提高产品知名度,以实际行动落实“项目建设年”的工作部署,根据有关会议精神要求,制定此工作方案。　　一、加强对项目迁建工作的领导　　为了加强对项目迁建工作的领导,区委、区政府决定成立“三厨项目”推进工作领导小组,组长由区政府副区长担任,副组长由区政府调研员,副调研员、府城镇委书记担任;领导小组成员为区商务局、区科工信局、工商分局、国土分局、规划分局、府城镇政府、三厨食品公司等部门负

2、责人。领导小组下设办公室、项目用地组、项目建设组、政策扶持组和项目督办组。　　办公室。牵头单位:区商务局,配合单位:区科工信局、府城镇政府;　　项目用地组。牵头单位:府城镇政府,配合单位:国土分局、规划分局;　　项目建设组。牵头单位:三厨食品公司,配合单位:区商务局、区科工信局、府城镇政府;　　政策扶持组。牵头单位:区科工信局,配合单位:工商分局;　　项目督办组。由区重点项目办公室具体负责。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成

3、了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　二、明确各工作组的工作责任　　办公室责任:负责协调项目迁建过程中出现的问题,做好保障服务工作,及时向区领导报告项目进展和存在问题,按区领导指示组织召开推进项目的专门会议等。　　项目用地组责任:负责落实项目迁建需要的20-40亩土地,协助办理土地使用的手续,解决项目建设过程中涉及土地的问题。　　项目建设组责任:负责迁建项目的规划设计和建设工作,协调解决好项目自身存在的问题。　　政策扶持组责任:负责研究制定扶持企业发展的政策规定,争取市科工信局支持该项目建设,特别是争取政策配套的资金支持。　　项目督办组责任:负责监督项目各项工作的落实,督促各工作组提高

4、工作效率。　　三、按时间节点完成各项工作　　为了确保“三厨食品”迁建项目于今年9月前建成投产,各项工作须按如下时间节点完成:　　项目用地工作:月底前落实项目迁建需要的土地,34月底前办理好租用土地的手续。　　项目建设工作:4月底前完成项目的设计工作,5月份施工队进场施工,8月底前完成项目厂房及配套用房建设。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　项目搬迁工作:9月底前,三厨食品公司搬迁到

5、新的生产基地办公和生产。　　四、建立项目推进的工作制度　　定期汇报制度。本项目实行半月报制度,每半月要向区委、区政府主要领导报告项目迁建工作的进展情况和存在问题。　　重点督办制度。区重点项目办公室将“三厨食品”迁建项目列入重点督办的范围,定期对各工作组完成工作任务情况和项目进度进行督促检查,对工作任务完成较好的予以表扬,工作任务完成差的进行通报批评并限期整改。食品企业移建项目方案目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。