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时间:2018-12-20
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1、近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式领导在绩效考核动员会上的发言 同志们: 时间过得很快,转眼间已进入金秋10月。今年以来,我局紧紧围绕常态化管理这一工作主线,积极推行绩效考核,加强督查力度,不断完善服务、规范管理,局整体工作质量得到稳步提升。我们把绩效考核作为常态化管理的重要抓手,首先在“三中心一服务”进行试点,自7月份试点以来,服务质量、工作效率、队伍素质得到了明显提高,也为餐饮中心的扩面和下一步全
2、面推开奠定了基础。目前,全面推开的各项准备工作都已就序,经局领导班子研究决定,从11月份开始,在全局范围内正式实行绩效考核。为了顺利推进这项工作,今天我们在这里召开动员大会。下面我讲三点意见: 一、谈一谈为什么要全面推行绩效考核工作 一是上级有布署。今年三月份,区委下发了《关于进一步加强区级机关工作人员绩效考核工作的意见》,在区级机关全面开展绩效考核工作。我局以此为契机,一方面严格按上级要求,对在岗行政事业人员进行绩效考核,另一方面针对后勤聘用人员多、一线职工多的特点,将后勤聘用人员也纳入了
3、绩效考核范筹,并制定了相应的绩效考核实施办法。目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式领导在绩效考核动员会上的发言 同志们: 时间过得很快,转眼间已进入金秋10月。今年以来,我局紧紧围绕常态化管理这一工作主线,积极推行绩效考核,加强督查力度,不断完善服务、规范管理,局整体工作质量得到稳步提升
4、。我们把绩效考核作为常态化管理的重要抓手,首先在“三中心一服务”进行试点,自7月份试点以来,服务质量、工作效率、队伍素质得到了明显提高,也为餐饮中心的扩面和下一步全面推开奠定了基础。目前,全面推开的各项准备工作都已就序,经局领导班子研究决定,从11月份开始,在全局范围内正式实行绩效考核。为了顺利推进这项工作,今天我们在这里召开动员大会。下面我讲三点意见: 一、谈一谈为什么要全面推行绩效考核工作 一是上级有布署。今年三月份,区委下发了《关于进一步加强区级机关工作人员绩效考核工作的意见》,在区级
5、机关全面开展绩效考核工作。我局以此为契机,一方面严格按上级要求,对在岗行政事业人员进行绩效考核,另一方面针对后勤聘用人员多、一线职工多的特点,将后勤聘用人员也纳入了绩效考核范筹,并制定了相应的绩效考核实施办法。目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式 二是工作有要求。自年初顺利完成区行政中心搬
6、迁任务以来,我局面临着新的形势和新的任务:双重职能的压力,新的区国有资产管理职能要求我们尽快理清资产情况,管好用好现有资产,确保资产保值增值;2个大院的管理压力,随着1号、2号院的集中进驻,管理保障范围迅速扩大,服务保障的人数也从600人增加到近XX人,管理压力陡增;新技术、新设备的管理压力,2个大院都采用了新设备设施,对我们的技术素养提出了更高的要求;同时区领导和机关同志也对我们寄予了更高的期望。抓绩效考核,正是为了适应当前新的发展形势和工作要求,促进工作又好又快地发展。我们要把抓好绩效考核工
7、作与当前各项中心工作结合起来,将服务质量、管理水平的高低作为检验绩效考核成效的一条硬标准,使绩效考核成果在保障区委区政府中心工作的力度中得到体现,在服务全体机关部门的效果中得到检验。三是自身有需要。首先是实现局常态化管理的需要。今年我局的工作目标是常态化管理,绩效考核是实现这一目标重要抓手。通过狠抓绩效考核,将目标任务合理分解到每个岗位,将压力有效传递到每个职工,形成强大工作合力,切实提高工作绩效,有力促进常态化管理。其次是加强队伍建设的需要。干部职工是工作的执行者,工作绩效则反映了干部职工的工
8、作作风。因此抓绩效就是抓工作落实,抓队伍建设。通过绩效考核,可以促进任务的分解,责任的落实,进而实现对每一个干部职工的德、能、勤、绩、廉的良性促动;通过工作结果的考核,带动整个过程,进而促进队伍建设。第三是全面提升单位建设的需要。通过绩效考核可以进一步明确岗位职责、优化工作流程,确立工作标准,进一步完善体制机制,使各项工作步入良性循环,实现可持续发展。 二、简要回顾一下前期所做的工作 实施绩效考核虽然不是新生事物,但对于我局来说是第一次,事关全局发展,牵涉职工的切身利益。经过局领导班子统筹考
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