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时间:2018-12-20
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1、近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式磨框大桥施工组织设计(六) x市磨框大桥合同工期为250个日历天,按期完成工程施工任务不仅是我们的责任,也是我们公司创信誉、树形象的衡量指标。根据本工程特点特定如下工期保证措施: 1周密计划 按照11个月施工期及整个工程数量,实施时绘制全工程网络计划图,明确各工序的最早、最迟开始时间及最早、最迟结束时间,并选出关键线路,将之做为工期控制的主线,并报监理工程师批准。 根据网络计划图作月、季施工计划表,根据工期计划表做好物资材料供应计划、劳动力进场计
2、划、设备进场计划、资金运用计划等。 将各种计划输入微机,利用工程管理软件优化并实现全过程跟踪,随时进行动态调整,保证计划的完善与可实施性。 2精心组织 1、实施“项目法”管理,履行项目经理岗位负责制,建立高效精干的施工管理班子。 2、组织施工能力最强的专业化施工队伍负责各分项施工。 3、在工程管理上依照网络计划组织工序施工,实施专业化、机械化,立体交叉平行流水作业。目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了
3、上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式 4、按计划组织先进的、足够数量的施工机械设备,保证工程正常进行。 5、加大物资保障力度,建立材料供应体系,保证各种施工用材料按施工进度的需要如期供应,并确保工地仓库有1-2个月的储备。 6、调集有经验的、足够数量的工程技术人员、技术工人参加本的施工。 3严格控制 1、落实工期承包责任制,项目部与各工序施工人员签定工期合同,在保证质量的前提下,提前的予以奖励,落后的实施惩罚,罚后有补救措施,力保每道工序控制时间在允许范围之内。 2、“抓质量、促进度、保工期”是加快施工进度的唯一有效办法,我们拟采用加强内部质检力度,保证监理工程师
4、一次检测合格率在95%以上,并杜绝返工,以此加快施工进度,保障工期。 3、关键线路上的各道工序未完成计划,则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。 4、加强对不良天气的预测,作好冬季、雨季施工准备措施,以防为主,避免因严寒及高温多雨、准备工作不充分而发生停工。 4协调关系,加强服务目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式 在整个施工过程中,协调好与业
5、主、当地政府、群众等各种关系,力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。 加强服务力度,对下属施工队不发生因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间;对监理工程师我们保证按规范施工,按承诺办事,按程序报检,达到监理工程师满意,树立重信守诺的承包商优良形象。 1安全管理 1、建章建制,根据公司安全管理制度及x市政府安全操作规定,制定切实可行的现场安全制度。 2、成立以项目经理为组长、各部门和工种负责人为成员的项目安全管理小组,配齐专职及兼职安全员,配戴标志上岗值班,确保制定的安全制度得到落实。 3、针对本工程作业特点,把施工用电、安全通行,高空作业,预应力张拉作
6、为安全隐患控制点,加强预控,加强事前监控力度。 4、建立安全生产经济承保责任制,签订责任状,对安全隐患检查后作及时的奖罚兑现,用经济手段保障安全。 2安全教育 1、对所有参加施工人员进行安全上岗培训,用标语、图片等形式教育工人注意施工安全,尤其要应用以往血的教训教育大家。 2、对施工人员进行交通安全、生产安全、高空作业、预应力张拉、用电安全等专项教育,使其避免事故。目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上
7、海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式 3安全设施 1、所有参加施工人员均发安全帽,一律配带安全帽进场。 2、高空作业系安全带,挂安全网,防人物落下。 3、现场配电正规化,各配电箱均加设触电保护器,对线路加强检查维护,破旧电线一律废弃不用,所有电机进行接地。 4、现场显著位置设各种安全标语,警句及提示牌。 5、易燃材料库远离火源,并配齐足够的消防器材。 6、所有人员禁止在河边洗浴。 7、张拉时,人不得站于施力方向,并于周围设岗防护。 本工程施工工期横跨夏季多雨季节,为了确保按
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