组织心理与管理习题

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1、http://www.docin.com/sundae_meng第九章组织心理与管理一、判断题（对于下面的叙述，你认为正确的在括号内划“T”，你认为错误的，在括号内划“F”）1.分担角色任务，形成人们之间关系的层次是正式组织的特征之一。（）2.直线式的组织结构是出现最早，也是最简单的组织结构模式。（）3.直线职能式组织结构是一种多元式的结构。（）4.用社会心理学中的“角色组”概念来解释组织的学者是卡恩。（）5.本尼斯认为判断组织的效能，应当包括适应性和解决问题能力这些标准。（）6.方格训练是组织发展的一项全面的计划。（）7.日本人较注重长期后果，具有面向未来的价值

2、观。（）8.加拿大人具有私有型空间取向的价值观。（）9.社会角色和企业角色是两个毫无联系的概念。（）10.企业必须有良好的、合理的管理组织系统。（）11.组织变革和发展是密切联系着的。（）12.有效地辅导职工个人事业发展，并不是组织发展的重要内容。（）二、单项选择题（在备选答案中只有1个是正确的，将其选出并把它的标号写在题后括号内）1．政党、工会、俱乐部、团体等属于（）。A．互益组织B．工商组织C．服务组织D．公益组织2．最早的组织结构形式为（）。A．参谋式组织结构B．直线职能式组织结构C．矩阵式组织结构D．直线式组织结构3．适用于规模较小、业务关系单一、生产过程

3、和技术程序简单的企业的组织结构形式为（）。A．矩阵式组织结构B．直线职能式组织结构C．直线式组织结构D．参谋式组织结构http://www.docin.com/sundae_meng4．小型企业不太适用的组织结构形式是（）。A．直线式组织结构B．直线职能式组织结构C．参谋式组织结构D．参谋职能式组织结构5．包括组织的部门化和管理的层次的是组织结构的（）。A．专业化B．复杂性C．正规性D．集中化6．组织中依靠各种规章制度指挥和管理职工的程度是组织结构的（）。A．复杂性B．集中化C．正规性D．专业化7．组织中决策权所处的位置是组织结构的（）。A．复杂性B．专业化C．正

4、规性D．集中化8．企业组织的职权结构与管理结构，通俗地讲可以比喻为（）。A．一把手英明、二把手高明、三把手精明B．一把手精明、二把手高明、三把手英明C．一把手高明、二把手英明、三把手精明D．一把手英明、二把手精明、三把手高明9．行为组织理论的主要代表人物是（）。A．韦伯B．霍曼斯C．斯科特D．德鲁克10．对组织设计论述得比较详细的学者为（）。A．加尔布雷斯B．霍曼斯C．赫尔雷格尔D．瓦斯洛克姆11．组织结构设计的核心是（）。A．个体工作设计B．群体设计C．结构设计D．目标设置12.组织变量由两类因素所组成，一个是结构变量，另一个是（）。A.任务变量B.工作扩大化C

5、.关系变量D.主张分权http://www.docin.com/sundae_meng13．（）对一个组织结构形式有重要的影响。A.管理距离B.管理幅度C.管理人数D.管理方法14.最早的组织结构形式是（）。A.直线式组织结构B.扁平式组织结构C.矩阵式组织结构D.职能式组织结构15.克服组织变革阻力的措施很多，树立组织威望的措施属于（）。A.进行力场分析B.让组织成员参与变革C.利用群体动力D.奖励变革中的创新者16.认为组织是由相互关联、发生重叠关系的群体组成的系统观点的学者是（）。A.霍曼斯B.利克特C.塔维斯托克D.伯恩斯17．主要通过思想教育，让组织成员

6、认识到变革的必要性和重要性，自觉支持和参与变革的组织变革方式是（）。A．任务导向型B．人员导向型C．组织导向型D．技术导向型18．通过改变组织的结构的方法对组织进行变革，以外部力量推动组织成员行为改变的组织变革方式是（）。A．人员导向型B．技术导向型C．系统导向型D．组织导向型19．在《管理的实践》一书中最早提出目标管理的是（）。A．勒温B．霍曼斯C．德鲁克D．利克特20．通过引进新工艺、新设备，提高机械化和自动化的程度，进行技术挖潜和改造等进行的组织变革方式是（）。A．技术导向型B．系统导向型http://www.docin.com/sundae_mengC．组

7、织导向型D．人员导向型21．综合地运用多种方式，从各个方面对组织实行有效变革的方式是（）。A．系统导向型B．人员导向型C．技术导向型D．组织导向型22．美国的西尔斯·罗巴克公司开发职业发展新途径长期采用的办法是（）。A．小组研讨会B．举办培训班C．岗位锻炼D．安排人员辅导23．在管理方格图基础上派生出来的全面改进企业组织的手段是（）。A．组织行为改造B．学习型组织C．道格式发展D．调查反馈24．评估组织成员所持有的态度，识别成员之间的认知偏差以及清除这些偏差的一种工具是（）。A．团队建设B．过程咨询C．目标管理D．调查反馈25．与敏感性训练的假设很相似的是（）。A

8、．团队建设