论文：浅析金融危机形势下的中小企业生存问题

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1、论文：浅析金融危机形势下的中小企业生存问题＃＃年7月，美国因次贷危机导致房利美和房地美陷入困境，随后，雷曼兄弟控股公司破产。由此引发的金融危机迅速蔓延并席卷世界每个角落，从虚拟经济到实体经济，从执世界经济牛耳的大型跨国公司到崭露头角的中小企业，无不在经受一场腥风血雨般的考验。面对凶险无比且深不可测的国际国内经济环境，我们那些正处于发育期和成长期的中小企业现状如何？它们能安全地度过这场金融危机吗？我们现行的包括近期推出的一系列救助措施落实情况怎样？效果如何？中小企业怎样在金融危机中求生存、谋发展？笔者循着这条思路进行了粗浅的探索，并以个人的一些浅见拙识求教于领导、专家和业内同仁。一、金融

2、危机形势下的中小企业生存现状刚刚过去的＃＃年，险象环生，诡异多变，是中小企业注定要饱受煎熬和磨难的一年。上半年，面对的是宏观调控、货币紧缩的大环境，其主要不利因素是原材料价格上涨、出口受阻、劳动力价格攀升、人民币升值以及资金严重短缺。下半年，金融危机不期而至，等于在中小企业流血的伤口上又撒了一把盐，其艰难程度可想而知。按理说，中小企业在其成长过程中已经历经千辛万苦，与某些大企业、大行业相比，大多数未产生获得政策优惠和眷顾的奢望，适应能力和生存能力还是比较强的。但是，它们应对金融危机的心理准备依然不充分，办法也不多。在巨大的困难面前，不少中小企业方寸乱了，心态失衡了，有的选择了减产裁员，

3、甚至暂时停产；有的选择了放弃主业，离开自己所熟悉的产品和行业，另辟蹊径，企图另外杀出一条血路；有的干脆关门歇业，放弃努力，听任债主上门，职工讨薪。当然更多的企业仍旧选择不离不弃，以坚韧不拔、任劳任怨的毅力坚持惨淡经营，以期挺过这场百年不遇的经济危机。近期，笔者通过对本公司客户考察走访，与企业家交流，发现：尽管广大中小企业目前所面临的是同一个困难，但是，由于产业不同，产品科技含量和市场认知度不同，企业家个人能力包括企业的基础和底蕴积淀各不相同，那么，在金融危机降临的时候，就会有着截然不同的表现。简言之，金融危机是一块试金石，企业素质高低、水平深浅，一试便知。另外，金融危机又是一道分水岭，

4、“胜”者或“剩”者为王，败者为寇，能够迈过这道坎，赢来的必定是艳阳天。反之，就可能被市场经济大潮所淹没。按照发达国家的衡量标准：只有经历过几次经济危机考验并且战而胜之的，才是真正成功的企业或企业家。目前，我们本土企业也正处于这种考验之中。在与企业接触中，笔者认为我区中小企业现在的生存状态大致可以归纳为以下几类：1、变危机为机遇，在同行均处于危难之时异军突起。此类企业为数不多，但其表现却可圈可点，它们因其产品质量过硬，品牌美誉度高，科技含量高或拥有自主知识产权，在市场上具有他人不可替代的独特优势，故而虽同样受到经济危机的影响，但特有优势反而使其占据了抢关夺隘、独领风骚的先机，说其是“先进

5、生产力的代表”并不为过。例如我区的舒朗时装公司，坚持十年如一日，尊重规律，心无旁骛，扎扎实实地从零做起，其苦心开发的“舒朗”牌、“美之藤”牌服装做到专营店、大商场双管齐下，市场美誉度节节攀升，由于运作得法，措施到位，很快以山东女装第一品牌优势跻身于国内许多商业重镇和城乡市场。再如，新科工业集团是一家专门生产钢格板及焊机的高新技术企业，产品品种不多但起点很高，由于该企业产品同时拥有几十项发明专利，具有国内领先和国际领先的优势，在国内外市场上一枝独秀，其比较优势导致同行业即使使出浑身解数，也难以望其项背。它们的成功证明了一条真理——“机遇总是青睐那些有准备的人”。2、企业素质尚好，产品具有

6、一定科技含量，只是上、下游厂家生产遇阻或受大环境影响出现阶段性变化，使企业一时陷入困境。此类企业主要表现为开工不足或生产资金短缺，综合效益滑坡，这种情况在中小企业中占有一定比例。其现实应对措施是通过限产、减员、压缩租赁厂房面积等手段来达到降费用、保生存的目的，有的企业还采取暂停或推迟改、扩建工程方式以缓解资金压力，在当前形势下，这样做不失为一种较明智的选择。3、主导产品或为大企业配套，或为工艺较简单的零部件、工业用材料的初加工，还包括以出口为主的农产品、海产品、纺织服装类等劳动密集型加工企业。此类企业在我区亦不占少数，它们的共同特点是产品单调，缺乏自主品牌，生产经营规模一般不大，对龙头

7、企业、大客户的依赖度较高，资金占用量大，结算周期长且利润率低，是此次金融危机受创较重的群体。这其中既有工艺简单、技术含量不高的企业，又不乏高新技术企业，甚至还包括为大企业、大产品配套的不可或缺的重要伙伴，它们的兴衰与主导产业包括大环境的变化密切相关，如陷入困境，则波及面较大且对社会经济及就业造成不小的影响。4、基本素质差、产品技术含量低且效益低下，可能面临市场淘汰的企业。这些企业的症结在于缺少真正的明白人，市场定位不准，嗅觉不灵，经营不得法，加