招商引资年度目标工作总结

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1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式招商引资年度目标工作总结　　今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局结合我区招商引资和外向型经济发展战略及项目建设的实际，综合分析国内外经济错综复杂的走势，准确把握发展态势，紧扣时间节点，不断创新工作思路，加大“四招四引”力度，全力推进“三重一大”，有力促进了我区产业结构调整和现代服务业集聚区的建设。　　一、高效推进资源整理工作，切实提高项目可操作性目前，土建、装潢和改造工程

2、接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　重点围绕“双核双轴六片区”的产业发展格局，对存量土地、楼宇及新建、闲置商贸设施等项目资源进行了梳理定位，积极盘活各种闲置资源，着力破解土地资源载体瓶颈。加强城区东部土地整理与地块功能研究，结合东三环高架桥建设，进一步加快沿三环东路和城东大道周边区域的资源整合，启动东部城区旧村改造实施

3、的可行性论证，稳步推进店子村周边地块及和平路东延区域的土地征用补偿和收储工作，加快做好东方置业广场二期搬迁企业建筑物的拆除，全力推进东方置业广场三期和乔家湖二期约1500亩土地的征用补偿各项工作。对达成投资意向的水泥二厂、六堡水库周边综合开发等地块，及时对接所属村和街道办事处尽快完成地块范围内附着物的评估、审计和征地补偿和地面附着物的拆除工作。积极协调市规划局、土地局，做好项目规划指标的对接及土地上市前的各项前期工作，确保土地顺利挂牌上市。全年完成大开发地块、旅游学校西侧地块和饮食文化村东南地块等22

4、宗土地的挂牌出让，出让面积2691亩。　　二、坚持“四招四引”，全面提升产业核心竞争力目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　我局紧紧围绕招商引资这条经济工作的生命线，持续推进“555”战略，抓好项目策划，精心梳理出4大类，15个重大招商项目，对重点项目制定预案，突出招大选优引强，不断提升招商引资

5、的质量和效益。一是不断强化自主招商、专业招商和园区集聚招商，组织招商小分队赴长三角、珠三角、京津唐等重点招商区域，主动出击，高效跟进，密集洽谈。二是紧紧抓住节会招商这一平台，广泛邀请客商，大力推介招商项目，先后参加香港会、深圳文博会、无锡会、土地推介会、央企对接会、十五届经贸洽谈会等10余次重大招商活动，成功举办“区文化产业投资推介会”和“中国特色商业街开发经验交流会暨商业发展峰会”两个特色活动。三是结合我区现代服务业发展的目标定位，组织考察清华科技园、南大科技园、无锡清明桥历史街区等项目，重点对接科

6、技服务、文化创意、历史街区改造等项目客商，积极储备新兴产业客商资源，全力打造我区“科技服务”和“文化创意”两大品牌。东方田园综合体、原大开发地块、原第二水泥厂地块、东方置业广场二期地块、工程兵指挥学院东地块、银座购物中心等一批重点项目的招商取得重大突破。其中：东方田园综合体项目拟投资约39亿元，打造集生态、休闲、体验、观光娱乐于一体的全国一流田园综合体，项目预选址方案已报市规划局；计划投资50亿元的广陵山城市综合体项目，已完成地块规划范围内土地界定工作，泰禾集团、绿地集团已完成规划设计方案，正就拆迁安

7、置方案及挂牌条件等做进一步调整；工程兵指挥学院东地块拟建设科技园区，正在与南大苏富特科技园、苏宁环球集团深入洽谈；原大开发地块定位为城市东部高端城市综合体，占地亩，建筑面积为37万平方米，该项目地块已由国内500强企业——荣盛集团摘牌。XX年，我区在全市重大招商活动集中共签约淮海汽车展示交易中心、淮海文博园、城东商务社区、天成银座购物中心等五个项目,引资总额亿元人民币。完成实际到账注册外资亿美元，完成年度目标任务的161%。实际到账内资亿元，完成年度目标任务的%。　　三、强化服务举措，全力以赴推进“三

8、重一大”目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　我局坚持把精细服务贯穿于招商引资工作的全过程，按照“五个一”的项目推进机制，依托重点项目推进例会、督查重点项目专题会议和驻点服务三个平台，及时协调各个项目推进的疑难问题，着力破解涉及审批、征迁、资金等制