房产局安全生产计划

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1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式房产局安全生产计划　　一、加强目标管理，完善奖惩措施。　　1、明确责任分工。按照国务院和省市政府有关安全生产最新文件要求，进一步建立健全我局安全生产工作目标责任制，严格按照《局落实安全生产责任制的有关规定》[关房33号]文件要求，明确局系统各级领导干部以及各单位、机关各科室担负的安全生产工作责任。做到安全生产工作“人人都有自留地，个个都有责任田”。　　2、健全工作网络。承担安全生产目标的部门在落实领

2、导干部“一岗双责”规定的基础上，还要配备一名安全员具体负责本部门安全生产工作，以确保本部门安全生产责任目标的全面落实。　　3、强化考核奖惩。在年初局与基层各单位、机关各科室签定的年度目标责任书中，已经明确了安全生产目标管理的考核内容，我们还将与各责任部门签定年度《安全生产责任状》，并研究制定包括安全生产在内的综合目标考核奖惩办法，严格落实年度评优“一票否决制”。　　二、强化宣传教育，健全工作制度。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社

3、区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　1、坚持警钟长鸣。局领导班子成员和各部门一把手在安全生产工作上要务必做到“五勤”，即：“脑勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”。通过专题会议、悬挂横幅、张贴标语、“小喇叭”宣传等各种有效形式，进一步强化干部职工的安全生产责任意识，切实把职责范围内的安全生产工作抓实、抓紧、抓好。　　2、坚持安全生产领导小组例会制度。局安全生产工作领导小组每季度至少召开一次全体成员会议，通报前一阶段各部门安全生产工作情况，布置下一阶

4、段安全生产工作任务，从而确保安全生产管理常态机制的落实。　　3、坚持安全生产工地例会制度。施工工地安全管理是我局安全生产目标管理的重点和难点。所有保障房建设工地、拆迁工地、小区出新和房屋整治出新工地每月至少召开两次安全生产专题会议，局分管领导、相关部门负责人要确保参加会议，并在会议上研究突出问题、提出工作要求、拿出整改意见。　　三、加强现场监管，落实整改措施。　　1、加强工地巡查。将领导巡查和专人检查紧密结合起来，实现安全生产检查的全覆盖。局主管领导要坚持每周到所有施工工地检查安全生产工作；分管局长每周至少两次到所分管的施

5、工工地进行安全巡查；各施工点设专人加强巡视。每季度至少开展一次全局系统安全生产大检查，重大节日前夕要开展一次重点检查。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　2、落实整改措施。对于巡查和检查过程中发现的安全隐患，局安全生产领导小组办公室要登记在册，以书面整改通知书的形式落实整改责任人和整改时限，并负责对整改效果进行督查

6、。工作检查记录、隐患排查记录、隐患整改记录等要做好基础台账，为年终考核奖惩提供依据。　　3、提高应急能力。局机关和房产经营公司在全年坚持24小时值班的基础上，突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，制定安全生产工作应急预案并定期组织演练，提高对各类突发安全事故的应急反应能力。房产局安全生产计划目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。