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《【毕业论文】建筑企业战略实施过程中的资源有效配置问题探讨(word档，可编辑)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、《建筑企业战略管理》课程结业论文建筑企业人力资源战略实施过程中人员配置问题探讨专业：土木工程规划与管理班级：2009级姓名：xxx学号：123456788目录1.选择一个好的人力资源配置的有效战略31.1开展人力资源战略分析31.2进行人力资源战略定位31.3制订人力资源战略目标31.5完善人力资源战略体系42.人力资源战略实施控制52.1确定人力资源需求计划52.2编制职务计划。52.3合理预测人员需求52.4确定员工供给状况62.5制定人力资源管理政策调整计划62.6编制人力资源费用预算62.7人力资源
2、规划中可能遇到的风险73．对建筑企业人力资源战略的规划与实施的几点建议73.1树立正确的人力资源配置观念73.2建立留人用人的良性环境88建筑企业人力资源战略实施过程中人员配置问题探讨摘要：改革开放以来，祖国经济建设获得了空前的发展，建筑业作为国民经济的龙头产业，发挥了举足轻重的作用，在技术、信息极大丰富的今天，我国的建筑业完全不受具体研发技术和资金的限制。而纵观国内建筑业发展的态势，不难发现建筑业做大而非做强，资源得不到充分合理的应用是今后我国建筑业发展的瓶颈，这就反映了管理上的低效率和与西方管理水平的差
3、距。而作为管理的核心的人力资源管理就成了我国建筑业改善管理，谋求发展的重中之重。本文从建筑企业人力资源战略的角度阐述了如何制定和实施控制人力资源有效战略，望能抛砖引玉。关键字：建筑企业战略人力资源1.选择一个好的人力资源配置的有效战略1.1开展人力资源战略分析人力资源战略分析是人力资源战略制订的基础，主要是企业所处的外部环境分析和企业内部能力分析两大块。外部环境是指企业所处的经济环境、政治环境、社会环境、目标市场竞争状况、市场细分、竞争对手等方面，通过正确的认识和有效的分析可以帮助企业熟悉外部环境特点，了解
4、企业运营所处的外部发展机会和所面临的挑战，从而制定更加切实有效地人力资源管理战略。内部能力分析主要是对企业内部价值链的各个环节中的人力资源效率进行分析，也包括对企业内部组织流程进行诊断，以此了解企业人力资源管理所处的内部优势和劣势。1.2进行人力资源战略定位人力资源战略8定位是指企业依据自己的实际状况，找准自己的发展方向，确定自己的发展目标，制订一个独一无二的人力资源战略。是在对内进行资源与能力分析，对外进行竞争环境研究的基础上，经过认真谋划决断来确认企业自身的人力资源管理的战略，它是对外，与企业外部人力资
5、源环境和企业战略适应匹配；对内，企业人力资源管理系统各部分一致的人力资源管理。1.3制订人力资源战略目标在内外部环境分析、人力资源战略定位的基础上，企业认识了公司发展的外部机遇与挑战、内部优势和劣势，便可以制订公司未来一段时间的具有挑战性又具可行性的人力资源战略目标以及实现目标的保障措施与途径，以统一全公司的指导思想，明确企业未来的发展方向。科学合理的人力资源配置,不仅能增强人力资源配置的有效性,而且还能带动和产生一系列有利于人力资源发展的机制。例如,人力资源配置的动态调整过程,是形成能者上、庸者下的优胜劣
6、汰竞争机制的基础。对于人力资源,无论是行政配置,或是市场配置,都存在着对人的选择问题,而且这种选择并不是一劳永逸的。任何组织内部的人员情况随时都会发生变化,这就促使组织必须对自己的员工进行不断选择和调整。这种新老交替、优胜劣汰的过程,实际上就是人力资源配置的动态过程。社会、经济、科技等外部环境因素在发展,人类自身在不断发生变化,因此人力资源配置也需要不断变化,由此必然带来就业和岗位的竞争,这种竞争正是组织生存和发展的活力,它将使组织显得更加朝气蓬勃,使人力资源的潜能得到更充分的发挥。1.4选择人力资源战略方
7、案企业具体在选择人力资源战略方案时，必须因地制宜，针对不同企业特点采取不同的安排。基于零时间思想的人力资源管理对企业战略的意义，人力资源战略方案主要有低成本领先人力资源战略、产品差异人力资源战略、目标集中人力资源战略，分别是用较为低廉的成本、不同于竞争对手的竞争产品、集中优势开拓具体目标等策略来实现企业的人力资源战略目标。1.5完善人力资源战略体系8根据企业战略的划分层次，人力资源战略的应依次分为公司层人力资源战略、业务层的人力资源战略和职能层的人力资源战略，为保障公司层人力资源战略的有效执行和实施，不同企
8、业应根据自身情况和发展需要将公司层人力资源战略分解实施。必须具有系统的观点、全面地考虑，抓关键，保重点，将总体人力资源战略与其他分支人力资源战略有机地结合起来构建自己完善的人力资源战略体系。即使人力资源战略制订得再完美，如果人力资源战略目标超出企业的实际能力，或是人力资源战略目标可以很轻松的实现，都仍是失败的。制订人力资源战略必须符合企业的实际，必须具备可行性。2.人力资源战略实施控制2.1确定人力资源需求计划根
