《员工调查问卷》word版

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1、尊敬的员工：s0100尊敬的员工：s0100尊敬的员工：s0100尊敬的员工：s0100尊敬的员工：s0100尊敬的员工：s0100尊敬的员工：s0100尊敬的员工：s0100尊敬的员工：s0100尊敬的员工：s0100尊敬的员工：s0100尊敬的员工：s0100尊敬的员工：s0100    感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于8    月25日前投进各公司的《员工调查问卷》回收箱。填写过程中，如有询问

2、事项请直接致电人力资源部：        员工调查问卷    一、员工个人背景（仅用于统计目的）    姓名    （可保密）    性别    学历    所在子公司    部门    岗位    员工行政级别    工作年限    来公司年限    （高、中、基层）    二、战略问题    1、您认为公司有清晰的战略吗？    A、有，但不清晰B、没有C、相信有，但我不知道D、摸着石头过河    2、公司领导进行过远景描述吗？    A、知道，但我不认同B、听说过，很模糊C、偶尔听说过D、从未听说    3、您认为公司有一个明

3、晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？    A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实    4、您认为公司的未来前景如何？    A、会更好B、和以前差不多C、会变差D、说不清楚    5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？    A、人才优势B、管理优势C、文化优势D、成本优势E、没有优势F、其他________    6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）    A、市场开发不力，销路不畅B、领导班子

4、不愿冒风险，持保守态度，不思进取C、员工的职业素养和专业水平D、公司的歪风邪气，正不压邪E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育F、决策缓慢，执行不力G、其他_________________    排序：________________________________________________________    7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D、高层领导能力不够E、其他__________    三、组织

5、问题    1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰B、清晰，分工不明确C、分工明确，但执行不力D、不知道什么是组织管理框架    2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？    A、经常B、一般C、偶尔D、说不清    2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？A    、需要B、已经足够了C、权力过大D、无所谓    3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常B、一般C、偶尔D、说不清    4、您认为公司的管理

6、制度是否能够严格执行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（注明原因）    5、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？    A、非常好B、一般C、不好D、很不好    6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？    A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、至少我没发现    7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差D、不正确也不及时    8、公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序B、一般C、混乱D、

7、一塌糊涂    9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、很好B、比较好C、不好C、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。    10、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：A、非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明确    11、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：    A、直接与其他部门具体负责的人员协调B、直接与其他部门的领导协调C、向自己的上级反映D、其他__________________    12、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？A、经常B、有

8、时C、偶尔D、没有    13、您认为制定的工作计划有用吗？A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用E、未制定过计划    如果您回答C或D，您认为是什么原因？A、走形式B、不切实际C、执行不力D、计划赶不上变化    14、