电厂1号机检修项目施工组织总设计(2)

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1、中铝兰州分公司自备电厂2009年1号机组C+级检修C标段施工组织总设计批准：复审：魏志祥初审：王爱军编制：杨军年甘肃大唐国际连城发电有限责任公司华唐检修公司二零零九年四月23--目录第一部分检修目标第二部分组织机构第三部分安全管理措施第四部分质量技术措施第五部分重大特殊项目安全技术措施第六部分进度安排第七部分附表23--第一部分检修目标一、安全目标1.不发生人身轻伤及以上事故。2.不发生设备损坏事故。3.不发生检修现场火灾事故。4.不发生环境污染事故。5.不发生严重集体违章事件。6.杜绝无票作业。7.安全性评价问题整改计划完成率达到100%。8.实现现场安全文明施工。

2、二、检修管理目标1.1号机组C+级检修工期指标22天，网络按计划进度完成率100%。2.检修重大特殊项目完成率达到100%。3.检修预试完成率达到100%。4.技术监控项目完成率达到100%。5.C标段所修设备缺陷消除率达到100%。6.检修分部试运成功率达到100%。7.设备检修后安全稳定运行180天无非计划降负荷处理记录或停机处理记录，设备非主要缺陷条数必须控制在10条以内。8.修后机组达到“四无”，即主辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷。无主辅设备、系统的安全隐患。无24小时不可消除的一般性缺陷。三、质量保证目标1.各种检修记录、验评资料

3、、试验报告数据准确，齐全完整，并归理成档。2.承包工程一次性验收合格率100%；。3.单位工程质量验收评定优良率100%；。4.不合格项目(包括设备缺陷)处理率100%；。5.设备试运必须一次成功；6.23--设备检修后安全稳定运行180天无非计划降负荷处理记录或停机处理记录，设备非主要缺陷条数必须控制在10条以内。1.H点一次验收合格率≥98%。2.焊口一次检验合格率≥95%。第二部分组织机构一、管理机构组长：王爱军副组长：毕应新杨军年职责：按照检修指挥部制定检修目标制订安全技术措施，明确检修各级人员的职责、分工。负责组织检修开工前各检修项目的技术交底，对检修中复杂

4、的危险性较大的项目制定单独的安全技术措施。负责组织检修开工前对检修工具、机具、仪器的校验工作。负责全体施工人员的技术培训、考试，全体施工人员必须掌握所检修项目的安全技术措施、质量要求、工艺流程等。合理分配各检修项目的人员配置，合理安排各项目间的按口问题。严格执行“检修作业指导书”各项要求、规定及流程。负责按检修作业指导书及质量计划表进行检修项目的质量签证工作。负责各项检修记录、报告、总结的编制。二、质量控制组组长：王爱军副组长：杨军年成员：马军中李大鼎贺斌职责：根据检修指挥部批准的项目、物资、备件计划、检修作业指导书、确定项目所需要的物资、人力资源、工期、质量计划，检

5、查检修人员检修中是否按“检修作业指导书”23--要求进行作业。对关键点工序进行全过程跟踪；负责检修项目的验收，按照质量要求进行严格把关。参加停工待检点、见证点的验收并负责签字。对不符合检修质量标准或检修质量程序的工序，出具不合格项通知单，对不符合检修质量标准或检修质量程序的文件不应签字。对检修中不按规定作业的施工单位或工作人员进行考核，对严重违反规定的责令其临时停工，并向检修指挥部汇报。按检修网络图做好检修工期、项目进度的管理控制。对检修中存在的问题及时向检修指挥部汇报并提出处理意见。按检修情况提出机组启动时需增加、更改的试验项目。负责设备异动、技术改进项目的书面交底

6、及技术培训工作。负责确定再鉴定项目，参加设备系统再鉴定工作。指导施工单位做好检修报告的编制，负责检修文件的关闭及归档工作。三、安全监督组组长：王爱军副组长：毕应新职责：负责检修现场的文明施工管理,掌握各施工点个人的安全、文明施工情况,检查《安全工作规程》和文明施工管理规定的执行情况，及时制止违章并予以处罚。23--第三部分安全管理措施一、目的为了进一步提高1号机组C+级检修工作安全、文明生产管理水平，确保作业人员在安全、健康和良好的环境下工作，杜绝人身伤害事故和设备事故。二、范围本文件适用于中铝兰州分公司自备电厂1号机组C+级检修安全、文明生产管理工作。三、安全、文明

7、生产管理目标1.不发生人身轻伤及以上事故。2.不发生人为责任的设备损坏事故。3.不发生一般误操作及二次系统三误事故4.杜绝火险现象，不发生火灾事故。5.不发生环境污染事故。6.消灭“三违”即：违章作业、违章指挥、违反纪律。7.做到“三无”即：无油迹、无积水、无灰尘。8.做到“三齐”即：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品推放整齐。9.做到“三不乱”即：电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢。10.做到“三不落地”即：工器具与量具、设备零部件、油污不落地。四、检修过程中安全管理1.检修过程中各检修队伍必须严格执行大唐国际“十大禁令”以及中铝兰州分公