房地产设计前期阶段作业指引精选

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1、沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.编号：VKSY-WI-SJ001版号：A/0设计前期阶段作业指引编制王德平日期03-02-25审核王德平日期03-03-10批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于项目概念设计阶段。3.术语和定义概念设计阶段:土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定阶段。4.职

2、责4.1.设计部4.1.1.收集和分析项目资料。4.1.2.编制《项目设计计划-规划、建筑部分》。4.1.3.编制《概念设计任务书》。4.1.4.选择概念设计单位。4.1.5.组织完成概念方案设计。4.1.6.组织相关部门和公司管理层对概念设计评审。4.1.7.提供集团规划评审所需资料，配合概念设计评审。4.1.8.组织完成《项目设计指导书》。4.2.成本管理部4.2.1.提供《项目设计指导书》成本部分。4.2.2.参与概念设计评审。4.3.营销管理部4.3.1.提供概念设计阶段《产品建议书》。4.3.2.参

3、与概念设计评审。4.4.工程管理部4.4.1.地质资料分析和基础型式的初步意见。4.4.2.参与概念设计评审。4.5.公司管理层1.1.1.批准选择的概念设计单位，审批设计合同。1.1.2.审核《概念设计任务书》。1.1.3.参与《概念设计方案》评审。1.1.4.审核《项目设计指导书》。2.工作程序5.1.项目资料收集分析5.1.1.设计部收集设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括：a)《宗地自然条件表一、二、三》。b)《宗地社会条件表一、二》。c)《竞争楼盘设计信息表一、二、三》。d)《竞争楼盘列表》。e)

4、《可行性研究报告》。以上表格见《万科集团项目设计成果标准（试行）》——项目基础资料部分。5.1.2.营销管理部提供《项目产品建议书》。5.1.3.与物业公司确定物业管理方案。5.2.编制《项目设计计划—规划、建筑部分》5.2.1.设计部根据公司整体计划拟订《项目设计计划—规划建筑部分》。5.2.2.设计部组织各部门经理与公司管理层评审。5.2.3.评审通过后，设计部上报集团规划设计部确认。5.3.编制《概念设计任务书》5.3.1.设计部根据5.1收集的资料，编制《概念设计任务书》，具体要求见《万科集团项目设计

5、成果标准（试行）》第23页1.1。5.3.2.公司管理层审批《概念设计任务书》。5.4.设计单位选择5.4.1.设计部考察和选择设计单位，确定设计费用和设计进度。5.4.2.设计部填写《设计供应商信息记录表》及《设计供应商审批表》，报公司管理层审批。5.4.3.设计部编制和签订《方案设计合同》，报工程管理部、财务管理部、成本管理部备案。5.5.概念设计5.5.1.设计部向设计单位发出《概念设计任务书》。5.5.2.设计过程控制a)设计部填写《设计交流信息记录表》，掌握设计进度和设计方向。b)设计部根据《概念设

6、计任务书》要求审核设计单位送交的设计文件。5.1.概念设计评审5.6.1.公司内部评审a)设计部组织公司管理层和相关部门进行概念设计评审，并填写《设计评审表》；b)设计部根据《设计评审表》的评审结果，填写《设计交流信息记录表》，并跟踪改进内容。5.6.2.集团评审a)设计部协助集团规划设计部组织召开集团评审会，形成《集团规划设计评审会评审决议》。b)设计部根据《集团规划设计评审会评审决议》进行概念设计调整，经公司管理层审核后，上报集团规划设计部确认。5.2.编制《项目设计指导书》5.7.1.各部门根据概念设计

7、方案提供《项目设计指导书》中相关资料。5.7.2.设计部编制《项目设计指导书》，具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》第27页。5.7.3.《项目设计指导书》经公司管理层审批后上报集团规划设计部备案。6.支持性文件6.1.《万科集团项目设计成果标准（试行）》6.2.《万科集团项目设计成果范例汇编》7.相关记录7.1.《项目设计计划—规划建筑部分》7.2.《设计供应商审批表》7.3.《设计供应商信息记录表》7.4.《概念设计任务书》7.5.《设计交流信息记录表》7.6.《设计评审表》7.7.《集团规划设

8、计评审会评审决议》7.8.《项目设计指导书》