北园东西向道路-施工组织设计

《北园东西向道路-施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、目录第一章总体施工布署及规划一、工程概况二、施工组织机构三、施工任务划分第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期二、人员、设备、材料进场的方法三、人员、设备、材料的管理四、资源配置计划第三章主要工程项目的施工方案、施工方法一、临时工程及施工准备二、路基工程施工三、路面工程施工四、涵洞工程施工五、防护及排水工程六、路面附属工程七、平面交叉施工第四章各分项工程的施工顺序一、各分项工程施工顺序确定原则二、各分项工程的施工顺序第五章工期保证体系及保证措施一、工期保证组织机构二、进度控制计划和管理三、关键线路确保竣工保证措施四、确保工期的

2、节假日劳动力保证措施第六章工程质量保证体系及质量保证措施一、工程质量保证体系二、质量保证技术措施三、材料及设备质量保证措施四、企业内部质量自检制度和奖罚制度第七章冬季和雨季的施工安排一、冬季的施工安排二、雨季的施工安排第八章安全保证体系一、安全生产保证体系二、安全保证措施第九章环境保护、水土保持体系及保证措施一、设立环保、环境保护管理机构体系二、施工现场环境控制管理第十章文明施工、文物保护体系及保证措施一、文明施工二、文物保护措施第十一章　农民工工资保障措施第十二章　项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范二、事故应急预案第十三章其它应说明的事项一、交通保

3、畅措施二、合理化建议及“四新”应用三、缺陷责任期维护四、针对本工程采取的特别措施及技术保障附表一拟投入本标段的主要施工机械表施工总体计划表附表二拟配备本标段的主要试验、测量、质检仪器设备表附表三劳动力计划表附表四分项工程进度附表五现场平面布置图附表六临时占地计划表项目经理部组织机构质量保证体系安全保证体系框图环境保护体系文明施工管理机构框图保障民工工资的组织机构图第一章总体施工布署及规划一、工程概况1、总体概述玉门经济开发区中小企业创业园北园东西向道路工程起点自靖西路，终点至玉关路，建设里程全长0.469公里。全线为沥青道路等级公路。2、施工条件本项目工程路线位于玉门市

4、区。本公路所经地区气温相对较低，整体上从交通、筑路材料运输方面说施工条件受干扰较大。3、工程特点本项目工程的主要特点是：3.1本项目工期紧、施工工艺要求高。3.2本项所处位置冻融期长，应合理安排生产程序及施工项目。3.3必须创造良好的施工环境，降低成本，并做好沿线交通疏导工作。3.4合理组织施工材料和施工机械的调配工作，以免影响施工进度。二、施工组织机构通过阅读理解招标文件，现场考察，我们对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于我单位施工经验，为确保工程总体目标顺利进行作如下布置：1、施工组织机构设置（见附表：措施保证体系框图1）本工程设立一个项目部，在公司的授权范

5、围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标。我公司拟成立玉门经济开发区中小企业创业园北园东西向道路工程项目经理部，经理部设在玉门市，项目部全权负责本项目的组织、实施及管理，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。下设三个施工队，分别负责路面，路基，道路附属工程施工。三个施工队由项目经理部统一组织，协调管理。各施工队下设各工种班组负责本施工段的任务。各施工队根据自身路段情况择地设置管理场地和施工临时设施。2、科室职责分工说明⑴工程技术部负责工程技术、工程试验、测量放样和合同管理工作。主

6、要职能为涉及到工程技术的方案编制、技术交底和现场技术指导工作，以及工程计量支付、工程测量和试验检测等相关工作。负责落实和贯彻公司的质量管理体系的方针、目标和要求。⑵财务部负责项目工程款的结算，材料和机械设备款的支付，工人工资的按时发放，对重大项目的资金使用情况进行评估和论证，定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。⑶质检部负责监督各施工队落实规范、规程的情况、负责各工序和分部分项工程的验收和报检工作。⑷机料部负责项目施工所需物资的采购和管理，以及工程机械的购买、租赁、调度等工作。⑸安全部负责施工期间的施工安全和文明施工工作，负责制定安全和文明施工管理办法并检查落实。负

7、责落实和贯彻公司的职业健康安全管理体系的方针、目标和要求。⑹综合办公室负责项目的日常管理工作；负责施工期间所有人员的管理、培训，用工合同的签定，工人劳资管理以及与当地有关部门对口联系等。负责施工期间的环境保护，制定各项环境保护制度办法，负责落实和贯彻公司的环境管理体系的方针、目标和要求。三、施工任务划分⑴施工路面作业队:负责路面施工。⑵施工路基作业队:负责路基施工。⑵附属工程施工作业队:负责道路附属施工第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期1、三天内：在接到中标通知书三天内项目经理部管理人员、工