物业管理企业改制之路.doc

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1、物业管理企业改制之路物业管理企业改制之路作者：佚名时间：2008-7-15浏览量：　　物业管理企业改制之路物业管理企业改制之路作者：佚名时间：2008-7-15浏览量：　　物业管理企业改制之路物业管理企业改制之路作者：佚名时间：2008-7-15浏览量：　　实行现代企业制度　努力建立健康的、有竞争力的物业企业集团大庆林源物业股份有限公司是完全按照《公司法》及有关法律、法规规范运作,由中国石油林源炼油厂、大庆市国有资产经营有限公司等几家法人和自然人共同出资发起设立的以国有股份为主体的具有现代企业模式的股份制企业。公司自2003年12月正式注册成立以来,积极贯彻《物业管理条例》精神,

2、始终不渝的坚持物业管理服务宗旨,致力于推动大庆市物业管理市场化进程;努力探索在东北及黑龙江省经济大环境下的物业管理之路;不断摸索、总结适合本地区特点的物业发展之路,把国家的方针政策、法律法规,不断融合到本企业的改革和管理工作之中,形成了有自己特色的经营管理方式,不断营造、创新“林源物业”品牌及管理模式;赢得了多方赞誉和认可。下面,就我公司在建立现代企业制度和贯彻《物业管理条例》等方面的经验、做法做以简要总结。请大家多提宝贵意见。　　一、企业概况　　企业现有员工1440人,管理面积为455万平方米,企业具备建设部颁发的物业企业一级《资质证书》和ISo9001:2000国际质量认证体

3、系。是中国物业管理协会常务理事单位,黑龙江省物业管理协会副主任委员单位。公司在物业管理、服务过程中始终以“科学管理、诚信服务、创新发展”的企业方针为指导,确立走管理服务集团化、规模化的发展道路,全面推行以诚信服务为核心的“真诚服务、零距离服务和我要服务”的全新服务管理理念,以国际质量体系为管理基础,不断强化服务创新、制度创新、管理创新,提升企业品质和综合竞争力。公司管辖物业涉及住宅小区、写字楼宇、商业物业、学校、医院、工业物业、园区、市政府办公楼宇等,管理范围已由大庆拓展到哈尔滨、福州等地。同时从事与物业产业相关的房地产开发、建筑安装;苗木产销、园林绿化工程;供水、供电、燃气、供

4、暖工程、纯净水生产销售;物流配送、客货运输;家政服务、托幼儿教育等服务项目。现所辖住宅小区中拥有国家级优秀示范小区3个、省级优秀示范小区3个和18个市级物业管理示范小区,其中府明住宅小区被中央精神文明建设指导委员会办公室评定为“全国精神文明创建活动示范点”;林源小区绿化工作被评为全国“绿化四百佳”单位。同时,企业不断拓展物业市场,扩大物业管理规模,广泛涉及多元化产业开发经营市场,不断追求经济效益和社会效益最大化。　　二、企业改制　　随着物业管理的企业化、专业化、社会化程度的不断提高,业主的期望也随着物质生活和精神生活的提高而提高,同时也给企业提供了更多的发展空间。为尽快适应物业管

5、理市场竞争新形势,根据企业面临的形势和生存发展需求,有力带动大庆市物业管理行业的规范管理和运作,2002年,按照大庆市委、市政府关于物业改革的总体要求,林源炼油厂与大庆市委、市政府经过认真细致的调研,提出实施重组合并,强强联合,资源共享,走集团化发展道路的设想。打破两企业隶属模式和地域的束缚,以优势互补,形成跨部门、跨地区的、具有较强实力和规模效益的企业集团公司。改制企业共同制定了“一企两管、整合一体、企业改制”三个阶段的《改制方案》。得到了大庆市委、市政府领导和林源炼油厂领导的高度重视,并于2002年第7次市长　　物业管理企业改制之路作者：佚名时间：2008-7-15浏览量：办

6、公会议正式讨论通过。改制后的企业,成为自主经营、自负盈亏,进行市场化运作的企业。建立现代企业制度是国有企业改革的方向。按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的原则,明确划分了企业的债权、债务,优化了企业资产。实行规范的公司制改革,形成股东/公司法人/公司经营者之间清晰的产权关系,构成了现代公司的权力机构/决策机构及执行机构的三权有效制衡,形成了现代公司法人治理结构。使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。进一步明确了国家和企业的权利和责任,使企业成为自我约束、自我发展、充满生机活力、行为规范的生产者和经营者。　　三、国有企业改制的必然性和可行性　　大庆林源物业股份有限公司前身

7、是由大庆市林源物业管理公司与大庆物业管理总公司进行两企业重组合并进一步改制而成。大庆物业管理总公司隶属于市政府,是由市政府后勤服务单位转变形成的,拥有员工800名,管理面积280万平方米,具有物业管理二级企业资质,是大庆市规模最大的市政物业管理单位。虽然企业已进行了企业化的运作,但仍然是一半计划经济,一半是市场经济。由于管理体制及管理机制等因素致使企业员工服务意识淡薄,能动性较差,工作中存在“等、靠”,“干多干少一个样”等消极思想。加之管理松散,企业经营处于负债和连年亏损状态,社