投资担保有限公司项目计划书

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1、ⅩⅩⅩⅩ市投资担保有限公司项目计划书1目录一公司宗旨…………………………………3二组织结构…………………………………4三项目分析…………………………………7四工作流程…………………………………8五各种指标衡量标准………………………9六目标任务…………………………………10七企业收益…………………………………11附件：附件1流程……………………………………12附件2库存管理………………………………13附件3风险预测………………………………142一公司宗旨公司应立足特定产业，扎稳根基面向全国，致力于建设和完善以“诚信为本”为基础的

2、社会信用体系和担保融资体系；不断切合市场、创新服务，充分发挥科学合理的内部管理体制与风险控制机制，以高素质的专业化从业人员队伍的资源优势，以高效、便捷、周到的服务，满足日益增长的中小企业融资与担保需求，帮助中小企业在激烈的市场竞争中脱颖而出；以市场化的运营模式来化解金融机构的信贷风险，充分发挥金融机构与中小企业之间的桥梁和纽带作用，力争从根本上解决中小企业融资难的问题，形成金融机构、中小企业、担保公司、大型产业龙头企业之间的多赢格局。为构建社会主义市场经济新秩序，社会经济发展做出应有的贡献。公司的经营范围：融资担保、投标担保、

3、授信担保、履约担保、财产保全、资信评估、购并重组、财务顾问、投资管理、投资中介服务、信息咨询等。企业宗旨：诚信立业、合作共赢、务实创新。企业精神：诚信、敬业、稳健、创新。企业理念：管理风险、运作规范、信用为本。3二组织结构（一）公司的组织架构图：信用担保集团有限公司（CreditGuaranteeCO.，LTD）董事会项目评审委员会董事长总经理资产保全部投资理财部办公室财务部信用评估部总经理助理担保业务部业务监察部副总经理4（二）总公司部门职责：1、担保业务部：项目调研、评审分析、项目管理、担保管理、咨询服务、资信评估、保后跟

4、踪、市场开拓。2、信用评估部：风险管理、法务操作、债务追偿、资产评估、保后检查、有关行业、地区授信政策调查。①从担保公司的角度对申请贷款的企业进行审核。在企业按银行要求提供全方位财务文件的前提下，向担保公司提供相关所需的其他文件，例如我方要求期限内的进销发票，大项经营成本发票（如房租、广告、工资等），银行对帐单等文件，并按相关标准进行审核。②收集企业财务信息，对财务状况进行动态分析和监控。通过每次企业担保物的置换及企业在贷款银行的资金状况，了解企业的产品进销价格、销售量、利润情况等企业核心财务信息，对其仔细分析后获得企业较为准

5、确的经营状况。③对企业担保资产的价值进行评估。通过对担保物的进项发票、海关税单、零售价格及其单位时间内的变动幅度的分析，对担保物的价值进行准确评估。④建立担保资产市场报价系统，对担保资产价值进行动态评估及监控。⑤与贷款银行建立信息交流及相互监督体制。利用贷款银行派信贷人员进驻本部门并参与部门管理、决策这一具体方式，达到与银行信息共享并相互监督的目的。（附：融资担保业务流程）3、资产保全部：资产维护、资产安全、资产保障、资产处置。①与银行合作审核担保物及相关文件的真实性、完整性。②与银行及物流公司合作保证担保物存放及置换的完整、

6、安全、及时；与银行、物流公司签订三方协议，建立封闭的保全体系，安全及时地执行担保物的存放和置换。③在公证机关的公证下，与银行及企业签订三方协议，及时地对收回的担保物进行处理。④与贷款银行建立信息交流及相互监督体制。5利用贷款银行派保全人员进驻本部门并参与部门管理、决策这一具体方式，达到与银行信息共享并相互监督的目的。（附：担保物的库存管理介绍）4、业务监察部：业务监察、风险预案制定、危机处理①定期或不定期对总公司各部门及各地分支机构的业务运营、财务状况进行检查、审计，对发现的各种问题进行及时处理。②对总公司及各地分支机构可能出

7、现的经营风险进行预测，并建立相应的风险预案。③对总公司及各地分支机构出现临时时间进行危机处理。5、各地分支机构：①依托合作银行的各地支行建立相应的分支机构。分支机构可采取尽量与当地银行无距离办公的模式运营。分支机构的担保额度由总公司授权，业务经营和资金周转由总公司统一管理。②如分支机构吸收当地投资商加入，可采取收取风险保证金及收益分成的形式，在总公司统一管理的前提下运营。6、投资管理部：制定投资项目计划书；项目跟踪；项目管理实施；信息反馈；项目总结；7、财务部：财务核算、资金管理、财税管理。8、办公室：行政服务管理、人力资源管

8、理。（三）管理团队：公司应本着“以人为本、诚信敬业、团队协作”的人力资源管理理念，汇集一批来自实业、贸易、金融、证券诸行业资深精英人士加盟，建立起一支高素质、专业化、精通业务的骨干团队。同时，为了进一步加强公司决策的科学性和严谨性，公司应聘请数名金融信用方面的专家为公司的决策