农村信用社三年发展规划

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1、**县农村信用社三年发展规划ⅩⅩ年至ⅩⅩ年是我县农村信用社加快改革与发展的关键时期。为了紧紧抓住农村信用社历史性发展的战略机遇，全面推进***农村商业银行的成功组建，促进各项工作有计划、有目标、有实效地开展，实现健康、和谐、可持续发展的目标，现结合联社实际和县域经济发展状况，特制定ⅩⅩ—ⅩⅩ年三年发展规划。一、指导思想以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，以经营效益为中心，以支持城乡统筹发展、服务农业产业化、支持县域支柱产业为战略定位，强化市场营销，优化资产质量，开展业务创新，努力构建规模、质量、效益协调统一的发展模式；以

2、建立现代金融企业制度为目标，坚持股份制方向，深化产权制度改革，成功组建***农村商业银行，完善法人治理结构，着力推进用人、用工和分配制度改革，增强发展动力和活力；以防范风险为重点，规范管理，强化监督，加强科技、团队、企业文化建设，构建严密有力的管控和支撑系统，将**农村商业银行建设成为“政府放心、股东满意、员工进步、社会认可”的银行，促进各项战略目标的全面实现。二、战略方向实现改革、发展、规模、效益的协调与可持续发展，积极打造发展和谐、管理规范、特色鲜明、业绩一流的地方性、社区性、零售性农村商业银行。三、战略定位-15-立足

3、城乡，服务三农，服务县域经济。四、战略目标（一）发展目标1.资金组织工作目标：ⅩⅩ年末各项存款净增2.5亿元，余额达到18.79亿元；ⅩⅩ年末各项存款净增3.8亿元，余额达到22.59亿元。ⅩⅩ年末各项存款净增3.5亿元，余额达到26.09亿元。2.信贷资金运营目标：ⅩⅩ年末各项贷款净增1.85亿元，余额达到13.92亿元；ⅩⅩ年末各项贷款净增2.8亿元，余额达到16.72亿元。ⅩⅩ年末各项贷款净增1.5亿元，余额达到18.22亿元；3.风险资产控制目标：ⅩⅩ年不良贷款占比控制在2.8%以内；ⅩⅩ年不良贷款占比控制在2.27

4、%以内，ⅩⅩ年不良贷款占比控制在2.17%以内；4.经营利润目标：ⅩⅩ年实现各项收入12800万元，实现账面利润1100万元，实现经营利润4600万元；ⅩⅩ年实现各项收入13500万元，实现账面利润1200万元，实现经营利润4800万元。ⅩⅩ年实现各项收入14500万元，实现账面利润1300万元，实现经营利润5000万元；5.中间业务收入目标：-15-ⅩⅩ年末中间业务收入占到总收入的23%；ⅩⅩ年末中间业务收入占到总收入的25%。ⅩⅩ年末中间业务收入占到总收入的27%；6.薪酬收入目标：ⅩⅩ年在岗员工薪酬增幅8%，员工月平均

5、薪酬达4500元；ⅩⅩ年在岗员工薪酬增幅10%，员工月平均薪酬达5000元。ⅩⅩ年在岗员工薪酬增幅10%，员工月平均薪酬达5500元；(二)改革目标成功组建***农村商业银行：ⅩⅩ年起实现***农村商业银行全面运转，ⅩⅩ年至ⅩⅩ年，组建一家村镇银行。（三）管理目标1.完善法人治理结构，进一步明晰产权关系，明确职责，实现理事会、社员代表大会、监事会及经营管理层“三会一层”的和谐运转，形成符合农村商业银行实际的、责权匹配的管理体制。2.形成较为完善的全面风险管理体系，内控制度更加健全，各项管理更加规范，执行更加有效。3.形成科学

6、合理的人力资源管理体系，有一定数量、较强的专业人才和管理人才储备。4.形成健全的考核和激励制度，形成充满活力、健康向上的企业文化。五、战略措施(一)推进股份制改造，打造全新农村商业银行。1.优化股权结构。一是-15-提高投资股占比至100%，实现产权运作资本化；同时，建立市场化的股权转让交易制度，促进交易市场化，为向商业银行转轨创造条件。二是推进股权适当集中，着力解决股权分散、股金不稳定、内部人控制以及股东对经营漠不关心的问题。2.完善法人治理结构。一是提高出资人的组织程度，建立一个以股权集中为基础、以大股东为主体、以金融理

7、性投资者为代表，具有较强责任意识和较高行权能力的股东大会；建立有效的信息披露制度，解决信息不对称问题，让股东充分拥有知情权、参与权和管理权。二是在内部治理上，建立有效的“三权”分立、相互制衡的运行机制。重点是加强理事会决策能力，监事会监督能力和经营班子管理能力的“三大能力建设”。提高理事会决策的科学性，增设独立理事，建全理事会下的各专业委员会，切实对股东大会负责；强化监事会监督的独立性，提高“三权”独立行使好权力的能力，设立监事会日常办公机构，赋予监事会业务和财务审计权，对管理层和员工行为监察权，对理事会重大决策审查复议权等

8、更大权力，提高依法独立行使职权的地位；增强经营班子经营激励的相容性。（二）明确市场定位，着力提高商业化转型。1.社区商业化定位。一是服务社区性，就是要立足社区、择优扶持，努力适应和推动社区经济发展确保利益相关者利益最大化的需要。二是商业化经营，通过准确市场定位、优化信贷投向，搞好信用评定、