茂迪的供应链管理.doc

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1、茂迪的供應鏈管理第二十七條等級：進階資料來源：2013年茂迪企業社會責任報告書茂迪一直將供應商視為合作夥伴，致力於引導供應商長期合作，在太陽能產業中供應商之生命週期有別於一般產業，茂迪持續培養長期且穩定配合之供應商，以共同建立永續發展的太陽能供應鏈，配合三年以上之供應商佔2012年總供應商數比例約為59%。企業概述茂迪股份有限公司(以下簡稱茂迪)致力研發及創造高質量的產品與服務，包括太陽能電池、太陽能模組、太陽能逆變器、以及太陽能發電系統。2012年，太陽能電池總產能達到1.6GW的里程碑，並蟬連多年全球前十大太陽能電池製造廠。茂迪

2、以及全體員工深信：透過我們的努力和貢獻，可以運用先進的科技及採用再生能源來維護地球的潔凈，盡到身為世界公民的責任，讓後代子孫可以呼吸到清新的空氣。茂迪致力推廣潔淨能源，促進地球永續發展。全產品率先通過德國萊茵reach-SVhc認證，標誌著茂迪對環境的持續關注。並在2010年成為全球第一家獲得產品碳足跡認證之太陽能電池製造商，並於2011年完成全球第一台太陽能逆變器碳足跡查證。藉由碳足跡的計算，得以量化太陽能電池製造過程對環境之衝擊，與客戶分享驗證成果，共同推動碳減量，達成人類永續環境的目標。案例描述1.供應鏈管理茂迪一直將供應商視

3、為合作夥伴，致力於引導供應商長期合作，在太陽能產業中供應商之生命週期有別於一般產業，茂迪持續培養長期且穩定配合之供應商，以共同建立永續發展的太陽能供應鏈，配合三年以上之供應商佔2012年總供應商數比例約為59%。我們除了兼顧供應商產品的品質、交期與成本之外，也敦促其改善安全與衛生、重視人權，並計劃於未來加強宣導供應商推廣社會關懷與基金會創立等，期許供應商與茂迪共同善盡企業的社會責任，並做好風險管理與營運持續計畫，結合未來將致力推行的綠色採購理念。1.供應鏈風險管理2010年，茂迪台灣在國內廠商的採購金額僅佔3%，至2013大幅成長達

4、到43%；茂迪昆山於國內的採購金額，2010年佔比90%，隨交易狀況供應商結構變動，於2012降低至59%，至2013年再度提高至總比例的78%；茂迪日本屬於模組廠，原料大多由台灣或昆山提供，國內之供應商比例很低，且無統計數據。茂迪除了持續強化在地採購的比例，亦透過在地化增加國內就業機會，並致力於採購、資材及品質管理等單位之溝通協調，不定期集會討論降低供應鏈風險與強化供應鏈的效能，特別是重要原物料，訂定年度計畫及每季查核執行進度；設置工作小組，經由供應商評比持續改善成效；協助供應商改善品質、交期和提升環保意識、確保法令符合、取得認證

5、與確保工廠安全。供應鏈的風險管理一直是茂迪具競爭力的一環，在全球化的趨勢下，全世界任何重大的天災或意外事故，都有可能影響到茂迪。我們關注供應鏈廠商的風險及考量，包括要求供應商對自身生產服務造成損失之各種潛在自然或人為威脅，例如火災、地震、颱風、洪水、危險物質洩漏、停電、公用設施供應短缺；產品受到污染、客戶大量退貨、關鍵原物料供應短缺、罷工、遭受暴力恐嚇或攻擊、流行性傳染病爆發及資訊服務中斷等，應有的對應計畫、程序及活動，例如進行相關稽核作業計畫、蒐集產業資訊及市場調查等措施，且持續尋找替代供應商及物料來源，如2012年首次導入配合之

6、供應廠商約佔比例13.5%，至2013年增加至25%，其中經由環境績效評估及查核後所篩選之新供應商，茂迪台灣約佔6.6%，茂迪昆山則佔約0.8%。茂迪日本則無供應商機稽核計畫。未來將加強新供應商的稽核比例，並納入勞動條件、人權條件與對社區衝擊…等評估條件，期許能應變突發狀況及衝突產生，以確保持續營運，並降低事故對茂迪之衝擊。