城管局企业帮扶情况报告

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1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式城管局企业帮扶情况报告　　为深入贯彻落实《关于帮扶企业发展的实施意见》精神，加快我区重点工业企业发展，引导帮扶一批骨干企业率先实现规模扩张，快速成长，推动全区经济跨越发展，我们城市管理局始终坚持“围绕帮扶展行风，帮好企业促发展”的指导思想，认真开展企业帮扶工作。积极与帮扶企业精整扁钢有限公司联系，更好、更快、更准的为企业排忧解难，促其健康发展，稳步提升。进一步将“双向规范政企共建”活动落到了实处，

2、现将帮扶情况做如下汇报：　　一、领导重视，求真务实　　按照管委会下发的《经济开发区管里委会关于部门帮扶工业企业发展的考核奖励办法》，我局负责帮扶精整扁钢有限公司，对于这项工作，我局高度重视，迅速召开班子会进行专题研究，成立以局长为组长各部门负责人为成员的帮扶企业协调联动服务小组，制订帮扶工作计划，建立了企业帮扶工作日志，多次深入企业，就解决资金、市场、技术、人才、环境等方面的实际问题进行调查研究，与企业负责人进行了深入接触，帮扶工作取得了实质性的进展，全年共开分析总结会议六次，报送帮扶信息八条。同时，为把这项工作开展好，

3、真正做到为企业排忧解难，组长吕辛君同志提出六不方针，即：不走形式和过场；不给企业添乱；不接受宴请；不防碍企业生产经营；不解决问题不撒手。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　二、出谋划策，真抓实干　　为及时了解企业生产经营中遇到的各类困难，我局帮扶主要领导到精整扁钢有限公司进行走访，组长吕辛君多次带领局内有关人员进

4、厂进行调研，了解企业存在困难，及时与有关联系并咨询了相关政策法规，在不违反政策的情况下，按有关程序为企业及时、便捷提供服务。同时，改造了三个原有项目生产流程，确保了企业竞争力；协调解决资金瓶颈，。我局创新服务机制，把局机关及各部门职责、负责人、联系电话印成了小册子赠送给他们，同时，还派专人每周对企业进行上门服务，企业实际困难的及时、有效的解决，受到了企业主的高度评价和赞赏。　　三、企业运营情况　　该企业现有生产品种十几项，年在原材料涨价，国家调控等多种不利因素情况下完成工业总产值5440万元，税收161万元，实现利润67

5、万元。通过多向联合沟通，形成了产销多条线路，为企业后期发展打下了基础。　　四、存在的问题　　现在原材料价格久高不下，销售市场竞争激烈，产品价格无法提高，企业只能在精细方面和产品质量下面下功夫，加强企业内部管理，确保利税目标的实现。　　五、谋求发展，共创美好明天目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　为充分发挥企业的主

6、体作用和政府推动作用，切实解决分包企业发展中面临的实际问题，破解企业发展中的制约瓶颈，引导企业上规模、增收入，实现政企共赢，我局将在今后的帮扶工作中，着力做好以下几点：　　1、进一步密切与帮扶对象的关系，加强联系、加强互信。　　2、进一步在职责范围允许的情况下，及时解决业主提出的各项问题和困难。　　3、互帮互助，形成互相监督、互相帮助、互相促进的良好氛围。城管局企业帮扶情况报告目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。