综合的预案演练方案设计

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1、实用标准文案信兴手袋（深圳）有限公司2013综合应急预案演练方案一．演练目的1、评估企业应急准备状态，发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足；2、评估企业重大事故应急能力，识别资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责，改善应急救援中的协调问题；3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能；同时，通过调整演练难度，进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力。二．演练类型、规模、响应级别本次演练类型为全面演练，演练规模为全公司各部门参演，响应级别为厂内一级响应（公司级响应）。

2、三．假设目标和模拟事故及演练时间科目一：危险化学品火灾爆炸事故应急案演练假设目标：危化品中间仓应急演练时间2013/11/3下午14:00—15:10模拟事故：2013/11/3下午14：00危险化学品中间仓因危化品容器开口敞开，可防爆排风机故障未开启，导致可燃气体集聚，后因线路短路导致火花，引发危化品中间仓发生爆燃，附近一人受伤，风向为北风，危化仓位于公司南端，火灾无蔓延趋势。科目二：生产车间火灾事故应急演练假设目标：A栋一楼包装组模拟事故：2011/11/3下午14::40—15：10A栋一

3、楼包装车间因原料堆放过高，长时间接触护罩脱落的高温照明灯，引发起火，车间人员进行扑救，无法控制火灾蔓延。四．参与人员构成及其职责1、应急行动人员：董事长、总经理、安全主任、管理部、生管部、品保部、制造部、开发部、保安部应急行动人员职责：救助伤员或被困人员；保护公众安全健康；获取并管理各类应急资源；与其他应急响应人员协同应对重大事故或紧急事件；按演练程序进行演练。2、进程控制人员：刘玉兵、何金华进程控制人员职责：确保应急演练目标得到充分演示；确保演练活动对于演习人员具有一定的挑战性；保证演习进度、

4、解答演习人员疑问和演练过程中出现的问题；保证演练过程的安全。3、评价人员：赵汇、李小军评价人员职责：观察演练人员的应急行动，并记录其观察结果；在不干扰演练人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行。精彩文档实用标准文案4、模拟人员模拟伤员/目击者/发现险情者：何建模拟应急响应效果人员：唐丰兵（释放烟雾）5、观摩人员（/）五．演练准备与演练过程（一）演练准备：1、演练前1－2天，用广播通知全厂职工及企业周边群众，以免引起不必要的恐慌2、公司组织对评价人员进行培训，让其熟悉企业应急预案、演练方

5、案和评价标准；3、培训所有参演人员，熟悉并遵守演练现场规则；4、采购部门准备好模拟演练响应效果的物品和器材；5、演练前，策划人员将通讯录发放给控制人员和评价人员；6、评价组准备好摄像器材，以便进行拍摄图片及摄像，做好资料搜集和整理（二）演练过程科目一：危险化学品火灾爆炸事故应急案演练2013/11/3下午14：00危险化学品中间仓因危化品容器开口敞开，可防爆排风机故障未开启，导致可燃气体集聚，后因线路短路导致火花，引发危化品中间仓发生爆燃，附近一人受伤，火灾无蔓延趋势，14：00事故发生后目击者

6、报告公司安全主任，安全主任（副总指挥）立即使用对讲机召集各应急救援小组及义务消防队，，并使用手机向总经理（常务副总指挥）及董事长（总指挥）报告。总指挥宣布启动启动公司级应急响应，成立应急指挥部14：03各应急救援小组及义务消防队到达指挥部，14：03总指挥发布命令：①消防抢险组负责火灾现场事故的扑救、处理；冷却着火点邻近的危险目标，看条件转移危险物品。②应急疏散组在各安全通道和安全出口维持秩序，指导并确保所属责任区域员工能迅速有序安全地撤离；检查是否有人员被困（或滞留）在各自分管的区域并实施救援

7、；维持疏散集合点的秩序，清点人数并向应急指挥部汇报；确保安全通道、出口畅通；③安全警戒组负责事故现场周边交通管制和疏导，引导外部救援单位车辆进入厂区，保障救援交通顺畅，维持现场秩序；负责警戒区域内重点目标、重点部门的安全保卫；负责警戒区域的治安巡查；疏散事故地点无关人员和车辆，禁止一切与救援无关的人员进入警戒区域；维持员工疏散集合地的治安秩序；④医疗救护组立即组织在现场附近的安全区域内设立临时医疗救护点，负责临时包扎、冲洗、人工呼吸等，护送受伤人员至医院治疗；与医院协调，组织救护车辆及医护人员、

8、器材进入指定地点；配合专业医疗队伍对事发现场进行防化、防毒处理。精彩文档实用标准文案⑤后勤保障组负责组织抢险抢救物资的供应，组织车辆运送抢险救援物资和人员；将所需物资供应现场；负责应急救援所用车辆的调配；⑥通讯联络组迅速联系应急组织机构各相关负责人，通知全厂员工紧急疏散；拨打“119”、“110”、“120”等或相关政府职能部门知会情况，请求支援。事故状态时负责各应急救援队伍、应急救援指挥部之间的通讯畅通。14：04伤员由医疗组经简单包扎后使用担架抬往公司大门口等待120救护车辆。14：06所有