房地产项成功开发的要素研究.doc

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1、房地产项成功开发的要素研究房地产项成功开发的要素研究作者：佚名时间：2008-6-20浏览量：　　解析房地产成功开发的九大理念　　房子的价值是价位最关键的热点,老百姓认为不值,不管怎样吹嘘,怎样用物去弥补都是徒劳的　　房地产项成功开发的要素研究房地产项成功开发的要素研究作者：佚名时间：2008-6-20浏览量：　　解析房地产成功开发的九大理念　　房子的价值是价位最关键的热点,老百姓认为不值,不管怎样吹嘘,怎样用物去弥补都是徒劳的　　房地产项成功开发的要素研究房地产项成功开发的要素研究作者：佚名时

2、间：2008-6-20浏览量：　　解析房地产成功开发的九大理念　　房子的价值是价位最关键的热点,老百姓认为不值,不管怎样吹嘘,怎样用物去弥补都是徒劳的　　变幻莫测的房地产市场,包含有:”环境、外观、质量、户型、适用、方便、随意、工期,价位”等九大理念。要占领市场,百分之百地赢得市场回报,必须坚持切实惠民的理念。环境--在开发商的共识中称为包含交通、购物等在内的优越的地理环境和宜人的人文景观等。开发什么样的品牌,其内涵应该是以人为本,创造优质优势来适应各层次的需要。比如打造住宅品牌,一定要给人以环

3、境的安居气氛,绝不能靠监控和保安的单一方式去营造安居气氛,这样不太符合大众的正常心理。外观--在一些开发商的眼里是:闭门造车,即从个人的主观意向出发对外观和色彩任意构成。其实,应该尊重购房者的欣赏品味,用高低结合的方法来进行认可。比如怎样运用欧式建筑外观设计,怎样在雾都之地确定永久保持的色调而让人共誉等等。绝不能将不伦不类的造型和复杂繁琐的含蓄艺术附加到”大方明快”上,也不能忽视”民族共识同赏”的习惯。质量--部分开发商认为它是建筑安全所必须强调的要素,就工程项目开发而言,质和量是两个概念。从建

4、设上来讲,真正的质必然要物有所值;其二,建筑的面积和物看成全量,让老百姓自我考核。老百姓的了解认可值是更高的,不然谁也不会掏钱的。购买力是质和量最认可的检验?quot;户型--市场上,开发商由于受流行风的误导,单一化发展已经成了通病。把户型置入大众化习惯性认可范围之内,让户型布局多样化,使购房者在自已的需要范围之内和艺术享受上挑选适合的房子。这才是开发商应当做的。适用--有一部分开发商自作主张,将自己的意识强加给消费者,这是不可取的。适用是购房者的鉴定表态,开发商不能自己说了算。开发企业要在适用

5、上下功夫去考虑,去了解百姓需要什么样的房子,然后在开发阶段提前去为购房者作出正确判断。方便--个别开发商认为是交通。其实是传统的生活方式及行为习惯等,比如采光、走绕、床设、厨位等。随意--不是任意设想。有些开发商留出超大的空间去让住户强调个性。其实可以在套房内增加恰如其分的浪漫感,以减少住户的不现实布置和经济上的过大浪费。工期--是到时竣工交房。这是对购房者的承诺,也体现了企业经济运作和管理实力,工期的准时和提前是给购房者的”慰心丸”,是企业的荣誉。价位--一般开发商很看重价位。因为对开发商来说

6、是赢利的关键,对老百姓来说是房的价值。老百姓会用走数字的方式来衡量房的单位值,不确实不会去买的。贝迪业主认为,房子的价值是价位最关键的热点,老百姓认为不值,不管怎样吹嘘,怎样用物去弥补都是徒劳的。　　2为现代房地产企业家定格　　决策者必须培养感性、情性及悟性,来佐以理性决策能力的提高。这也是管理哲学中的智慧决策　　现代房地产企业家除了具有企业家的一般特征外,还应具备一些专门的技能与素质:　　一、具有强烈的经营意识与高超的管理技能。新世纪之交的房地产行业,各种合力把房地产企业家推向一个无可选择的地

7、步,逐渐融入全国经济一体化乃至全球经济一体化的范围。市场对企业最大的挑战也在于竞争性。虽然人们不时以”不以成败论英雄”的理念告诫自己,但市场竞争法则却把人们信仰”胜者为王,败者为寇”表现得淋漓尽致。输,意味着企业生命的结束;赢,体现企业的生存空间。在新一轮房地产战略中,市场呼唤具有大智慧、大气魄的房地产企业家用大手笔勾画房地产发展蓝图。从这层意义上说,房地产企业家不一定是技术型,但必须是经营型,以市场或客户为中心,商业天赋是企业家的本性。世界着名的IBm公司首席执行官兼总裁郭士纳,在其上任之前,

8、IBm公司亏损50亿美元,郭士纳上任第二年,IBm公司魔术般地盈利30亿美元,使人们更为吃惊的是,郭士纳本人对电脑完全是外行,”我们的责任是把当地的所有IBm的队伍整合起来,提供整合的解决方案,给外面提供整合的IBm形象”。房地产行业实践也证明:像万科集团董事长王石、北京现代城总经理潘石屹都非房地产科班出身,但特有的商业经营意识是他们的共同特点。　　二、具有战略头脑,对大势判断的前瞻性与智慧决策的正确性。房地产业发展至今,市场透明度、成熟度已较高,仅靠人际关系　　房地产项成功开发的要素研究作者：