华油集团干部职工精彩演讲

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1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式华油集团干部职工精彩演讲　　岁月是一条无声的河，流去的是匆匆而过的时光，留下的是奋斗者与风流搏斗的印记。行走在X年的岁月长河里，华油集团这艘满载希望的航船，伴随着XXX名干部职工的雄壮激昂的奋斗号子，在破浪中前行，在前进的崛起。　　X年风雨兼程，华油集团人激情走来，X年攻坚克难，华油集团人奋力拼搏，X年智慧汗水，华油集团人收获满怀。　　重组整合3年多以来，华油集团紧紧围绕科学发展、构建和谐两大主题，坚持“文

2、化兼容、优势互补、规范管理、稳健发展”工作思路不动摇，经受住了思想融合、持续重组、雨雪冰冻灾害、特大地震、金融危机等系列考验，推进了科学稳健发展，取得了较好的工作业绩。　　特别是XX年里，华油集团在西南油气田公司党委、行政的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大和十八届四中、五中全会、西南油气田公司XX年工作会议精神，以持续深入开展学习实践科学发展观活动和“创先争优”活动为强大动力，坚定发展城市燃气、油化、劳保三大主营业务，狠抓安全环保稳定工作，突出精细管理，着力内部挖潜，强化基层建设和企业文化建设，注重和谐企业构建，推动了科学稳健发

3、展，工作成效较为显著，被评为西南油气田公司XX年度先进集体。全年完成经营收入亿元，实现净利润亿元。　　一、开拓市场，业务协调发展目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　华油集团重视加大各方协调和市场开拓力度，主营业务保持了协调稳健发展，取得了燃气经营许可证，获得了重庆西永综合保税区、西永微电园区L分区、长寿北部新城区、云阳新城

4、区、沙坪区台资产业园区和自贡东部新城等区域的燃气经营权，基本解决了华油集团与成燃公司市场区域交叉的历史遗留问题，储备了重庆、泸州、成都周边等区域内的一批潜力市场，为“十二五”开好局、起好步奠定了良好的基础。XX年新增各类燃气用户26万户，完成年度计划的173%，用户规模达到164万户；加大气源协调力度，做好天然气营销管理，较好地克服了供需矛盾突出的困难，确保了平稳供气。全年销售天然气亿立方米，完成年度计划的101%。油化业务坚持以产品销售为龙头，巩固和稳定三大主力市场，积极拓展社会化市场和技术服务市场，取得了一定成效。全年生产油化

5、产品万吨，销售油化产品9000余吨，实现盈利目标。劳保、热缩套、编织袋等业务努力在竞争中求生存，维持了正常的生产经营。　　二、销项管理，安保形势良好目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　华油集团坚持贯彻“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，深刻吸取“磨208井”承包商事故和“7．16”机械伤害事故教训，落实了安全

6、生产责任，层层分解、传递安全任务和压力；有序开展HSE体系推进工作，3家试点单位推进工作扎实有效；加强了承包商管理，对承包商培训43次、现场检查31次，处罚违章73人次，规范了承包商施工队伍的行为，遏制了承包商事故的发生；强化应急管理，成功开展事故应急预案演练和防洪防汛应急演练，进一步提高了事故响应和应急处置能力；加大了安全环保监督检查工作力度，开展大规模监督检查11次，查出各类问题和隐患767个，制止“三违”行为94起，处罚违章人员97人，罚款万元，有效制止了“三违”行为；强化了环境保护管理，开展污染点监测19次，监测率100%

7、，全年未发生环保事故；加强了车辆安全运行管理工作，全年安全行车万公里无事故；按照华油集团2～3年隐患整改计划，投入资金7309万元，整改安全隐患555项，实行销项管理，有效提升了本质安全水平。　　三、精细管理，运营能力提升目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　华油集团坚持走内涵发展道路，积极推进精细化管理和内控体系建设，企业

8、管控水平和创效能力得到逐步增强。加强了预算管理，有效控制了非生产性支出和“五项费用”。加强资金集中管理，强化了资金关键环节的风险防控，集中资金亿元，保证了公司生产经营特别是股权收购等对资金使用的需求。坚持以成本控制为主线，加强投资计划全过程和重点项