助理施工员年终总结

助理施工员年终总结

ID:29439628

大小:16.72 KB

页数:3页

时间:2018-12-19

助理施工员年终总结_第1页
助理施工员年终总结_第2页
助理施工员年终总结_第3页
资源描述:

《助理施工员年终总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式助理施工员年终总结  个人年终总结  XX年9月我来到广州天力建筑工程公司重庆分公司。很荣幸参加了重庆富力城项目部。根据这几个月自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法、提高工作效率提供依据。施工员是最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者。在这几个月里我既没能当好指挥员又没能当好战斗员,

2、因此未能树立起良好的自身形象。首先因为自身经验不足,在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见。没有更清楚、更详细的对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出

3、现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。其次在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程和理论施工产生了脱轨情况,即没有达到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和

4、施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。在这三个多月的工作过程中,我学会了一些施工现场的安全常识。使得所学的专业知识与现场施工得到了更好的升华。还学到了很多在书本上不曾提到或是不够具体的知识。对安全生产知识有了基本了解。对装饰装修工程的工艺流程以及技术规范要求有了进一步的深刻认识。目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式有了这些不可

5、缺少的经验,和这三个多月的学习体会,现在感觉工作起来比以往更得心应手。所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能的总结自己,吸取经验教训,哪怕只是几处“微不足道”的细节。日久下来也是一笔巨大的财富。要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重的事情上。这也是我这三个多月以来在工作过程中让我体会最深也是收益最大的一点心得。在今后的工作中,我将继续坚持“认真严谨、细致周全、宽以待人、严以律己。”的工作格言,并将在不断完善细化自己工作的同时,通过自己在施工现场的学习实践,从技术和专业方面积极的充实自己。在生活中不断的给自己充电。全面的提高自己专业知识和技术水平。不断的学

6、习、脱变、磨合、成长。总之,我要走的路还很漫长,但我已经看到了曙光,我也会把握住希望。剩下的只是努力、努力、再努力。我相信自己会越来越专业,在未来的路上会走的更稳更远,并为公司的发展壮大奉献我的一份力量。  目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。